第一次給員工開(kāi)會(huì)，你應(yīng)當(dāng)明確任務(wù)分配，遵循以下原則：1. 任務(wù)分工要明確，確保每個(gè)任務(wù)都有指定的負(fù)責(zé)人。這樣的安排有助于未來(lái)的工作分配和責(zé)任追蹤。2. 在布置任務(wù)時(shí)，要設(shè)定具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。避免使用模糊或具有彈性的時(shí)間表達(dá)，如“大約”等，這有助于確保任務(wù)按時(shí)完成并推動(dòng)整體計(jì)劃的順利進(jìn)行。3. 要求下屬在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中定期報(bào)告進(jìn)展情況，以便及時(shí)調(diào)整和協(xié)調(diào)。4. 對(duì)于完成的任務(wù)，需要設(shè)定明確的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工明白成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么。5. 營(yíng)造一種緊張的工作氛圍，讓員工意識(shí)到上級(jí)會(huì)隨時(shí)檢查工作進(jìn)度，從而提高他們的工作效率。