1. 確定內審立項的目的、范圍和時間：明確審核對象的范圍，可以分別考慮對各管理要素分別開展審核或一次性進行全面檢查。在審核計劃中給出審查的具體目標，例如“研究員是否嚴格按照SOP操作”、“生產產品充分遵從批次記錄”。同時也要確定內審的時間，確保個別過程或崗位的多種問題均在內審中有機會被揭示，盡可能提高質量和效率。內審的范圍應覆蓋整個管理體系，包括組織管理、質量管理、環境管理，以及其他與企業經營運營密切相關的系統。2. 制定內審計劃和內審手冊：在確定內審目的、范圍和時間之后，需要進行內審計劃編制。該計劃按照內審標準的要求、取決于審核對象和模式設計，制訂內審手冊。手冊中應包括一些重要的內容，比如：審核崗位職責和工作流程；審核的材料、證據、記錄等；審核結果和報告編寫；審核程序評估和糾正措施的執行；審核過程中各成員間的溝通交流和協調配合。3. 開展內審：依據內審計劃和內審手冊，確保每項管理要素都予以審核。在審核中，應該注重事實證據的收集。可以從人員、設備、環境、工藝等方面進行查證，通過信件、圖片、錄像等手段，從不同角度掌握審查對象有關情況。核心工作在于解決問題，對所有不符合標準、存在風險、影響促銷、質量和環境標準的問題要及時記錄、跟蹤、分析、糾正。4. 內審總結和展望：企業內審結束后需要進行內審總結和展望，制定糾正措施和時間計劃，權衡好成本與效益之后實施。同時應加強內審報告的編制。內審報告不僅匯總整個審查結果和問題糾正措施，也是內部信息交流的重要形式。此外，企業內審應該注重以下三點：內審人員應該具備充足的專業知識和工作經驗，確保他們審查對象有深入的了解和分析；加強內部溝通交流，建立內部的信息溝通平臺，將所有相關部門、員工協調起來，香評議和討論合法手段；繼續深入了解標準規范，更新內審手冊。總之，認真開展企業內審，對于優化企業資源利用、加強人員素質、維護社會公義具有極為重要的意義。希望各位從事內審工作的朋友繼續努力，為企業管理理念和實踐不斷注入新的活力。