適合ST戰略的企業主要是那些擁有獨特技術優勢，同時面臨外部市場巨大機遇的企業。

解釋如下：

一、技術優勢明顯的企業

這類企業通常在某一技術或領域擁有獨特的專長或知識產權，并且這種技術被市場廣泛接受和認可。它們的產品或服務在市場上具有顯著的優勢，能夠抵御競爭對手的挑戰。實施ST戰略可以更好地利用這些技術優勢，鞏固市場地位，進一步拓展市場份額。

二、面臨巨大市場機遇的企業

當企業面臨快速擴張的市場機遇時，如新興市場或行業增長期，實施ST戰略能夠幫助企業抓住機遇，快速響應市場需求。這類企業通常能夠通過其產品或服務滿足消費者的需求，且市場需求不斷增長。在這種情況下，企業可以利用其技術優勢，結合市場需求，推出更具競爭力的產品或服務。

三、尋求進一步發展的企業

對于那些已經穩定運營，但希望進一步發展或拓展業務的企業，ST戰略也是一個很好的選擇。通過識別并強化自身的技術優勢，同時適應外部市場的變化，企業可以尋求新的增長點，開拓新的業務領域，實現持續發展。

四、面對競爭對手壓力的企業

當企業面臨來自競爭對手的強烈壓力時，ST戰略可以幫助企業識別自身的優勢，從而更好地應對競爭挑戰。通過發揮技術優勢，提升產品或服務的競爭力，同時結合市場機遇，制定有效的市場策略，可以在競爭中取得優勢地位。

總之，適合ST戰略的企業是那些擁有獨特技術優勢并面臨良好市場機遇的企業。通過實施ST戰略，這些企業可以更好地利用自身的優勢，應對外部挑戰，實現持續發展。