在組織考察中如何評(píng)價(jià)他人的優(yōu)缺點(diǎn)？1. 應(yīng)當(dāng)全面地看待每個(gè)人的長(zhǎng)處和短處，認(rèn)識(shí)到優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)往往并存，并突出每個(gè)人的亮點(diǎn)。2. 在評(píng)價(jià)他人時(shí)必須謹(jǐn)慎，因?yàn)槟愕脑u(píng)價(jià)可能影響對(duì)方的一生。3. 同時(shí)，在公共場(chǎng)合發(fā)表的言論也是領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估你可信度和信任度的一個(gè)方面——避免在背后議論他人。如何進(jìn)行組織談話(huà)評(píng)價(jià)他人？客觀評(píng)價(jià)包括優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，并附上具體事例。如何應(yīng)對(duì)組織考察談話(huà)？表面上要重視這些談話(huà)，但私下不必過(guò)分關(guān)注。機(jī)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)考核時(shí)，如何評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)？根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作特點(diǎn)，正面評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處，如工作敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、善于組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，以及具有激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)等。提出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的期望或建設(shè)性意見(jiàn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整方向，有利于未來(lái)的合作。年終考核時(shí)，如何回答上級(jí)關(guān)于同事優(yōu)缺點(diǎn)的提問(wèn)？通常需要用圓滑的話(huà)語(yǔ)回答，同時(shí)不妨提供一些可能對(duì)上級(jí)有啟發(fā)性的線索，但只需點(diǎn)到為止，表明你對(duì)公司的忠誠(chéng)，同時(shí)可能解決一些長(zhǎng)期無(wú)法解決的問(wèn)題。組織考察談話(huà)時(shí)應(yīng)注意什么？表面上要重視這些談話(huà)，但私下不必過(guò)分關(guān)注。如何進(jìn)行有效的個(gè)別談話(huà)？領(lǐng)導(dǎo)者之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)者，很大程度上在于其能組織協(xié)調(diào)組織內(nèi)的所有個(gè)體為共同目標(biāo)前進(jìn)。與組織內(nèi)的個(gè)別人談話(huà)是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行思想工作的重要方式，也是一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。通過(guò)個(gè)別談話(huà)可以了解情況、溝通思想、交換意見(jiàn)、提高認(rèn)識(shí)、解決問(wèn)題，還可以暢通言路、集思廣益、凝聚人心、增進(jìn)友誼。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要想成功領(lǐng)導(dǎo)，就必須掌握與下屬進(jìn)行個(gè)別談話(huà)的藝術(shù)。個(gè)別談話(huà)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1. 感情真摯是前提。2. 注意談話(huà)時(shí)機(jī)。3. 善于講道理。4. 談話(huà)方式要靈活。