在討論戰(zhàn)略時(shí)，我們常會(huì)提到“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”的概念。然而，這個(gè)概念并不總是意味著在所有情況下都能取得成功。實(shí)際上，就像任何藥物都有其適用的場(chǎng)合和劑量一樣，"先發(fā)優(yōu)勢(shì)"也有其特定的適用場(chǎng)景。接下來，我們將探討在哪些情況下企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極爭(zhēng)取并利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)。首先，我們來看看贏家通吃市場(chǎng)的情形。在垂直細(xì)分領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中，由于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的存在，最終往往會(huì)出現(xiàn)一個(gè)主導(dǎo)者通吃整個(gè)市場(chǎng)。例如，美團(tuán)在團(tuán)購市場(chǎng)、滴滴在網(wǎng)約車市場(chǎng)，這些公司之所以能占據(jù)主導(dǎo)地位，很大程度上是因?yàn)樗鼈儞屜纫徊剑⒘讼劝l(fā)優(yōu)勢(shì)。其次，是那些具備規(guī)模效應(yīng)的市場(chǎng)。在這些市場(chǎng)中，規(guī)模越大，成本越低，同時(shí)成本優(yōu)勢(shì)越顯著。因此，盡早積累成本優(yōu)勢(shì)對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。想象一下，一家超市如果能通過規(guī)模采購降低成本，它就能以更低的價(jià)格吸引顧客，從而在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。最后，資源稀缺的市場(chǎng)同樣需要先發(fā)優(yōu)勢(shì)的策略。無論是商場(chǎng)的黃金位置、城市的核心地塊，還是自然界的珍貴資源如長(zhǎng)白山的天然泉眼，這些資源往往具有不可復(fù)制和替代的特點(diǎn)。誰先一步占據(jù)了這些資源，誰就掌握了一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”并非萬能鑰匙，只有在特定的市場(chǎng)環(huán)境下，如贏家通吃市場(chǎng)、規(guī)模效應(yīng)市場(chǎng)或資源稀缺市場(chǎng)中，積極爭(zhēng)取并利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)才能為企業(yè)帶來真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。