1. 招募方法通常包括研究者直接識別并談知情、醫生推薦、醫院內外廣告、資料發放、媒體及新媒體宣傳、數據庫篩選、病人推薦和院內推薦等。2. 項目負責人需預見招募過程中的問題，并采取措施如獎勵政策、申辦方協助等以降低風險，確保招募順利進行。3. 招募方案設計應考慮入選標準實際可行性、試驗流程簡便性、受試者獲益程度等因素，以吸引受試者參與。4. 研究者可能因臨床任務重、缺乏精力或溝通不足而難以進行受試者招募。5. 受試者可能因對試驗的誤解、不愿接受頻繁檢查或經濟條件較好而不重視試驗收益，導致招募難度增加。6. 常被忽略的可行性調研不準確會影響招募進度，項目經理應管理和控制這一因素。7. 在前期中心選擇和可行性調研時，需與研究者深入討論，獲取準確信息以制定招募計劃。8. 招募計劃應考慮試驗方案、入選排除標準、操作流程、預計受試者數、篩選和入組時間、受試者來源、具體招募方法、競爭試驗等因素。9. 可行性調研數據應謹慎處理，避免招募計劃與實際情況不符。10. 項目負責人需在試驗過程中對入組情況有預見性，并采取措施應對可能遇到的招募問題。11. 在一項大型Ⅳ期臨床研究中，盡管遇到招募困難，但采取積極措施后最終按計劃完成入組。12. 入組進度可能受節假日、研究中心疲態等因素影響，但積極措施如獎勵政策和申辦方協同拜訪中心能促進招募。13. 研究者是招募過程中最重要的角色，在受試者篩選中起主要作用。14. 對研究者的培訓和督促至關重要，同時可輔以其他有效措施如體檢中心推薦、受試者內部推薦等。15. 受試者招募的成功取決于前期招募計劃的制定和具體招募措施的實施，以及項目負責人對整體進度的良好把握。