一、參加工作例會：要求“四支隊伍”成員參加鄉黨委政府每周一的工作例會，建立了工作例會制度，與鄉政府干部一同參加會議，了解會議精神，明確一周工作內容。這樣做便于駐村工作隊到村圍繞中心工作展開工作，解決了駐村工作隊對鄉上的工作不了解、到村開展工作無從下手、業務不熟的問題。二、考勤管理：嚴格“四支隊伍”日常考勤和會議考勤，各村建立統一規范的考勤記錄。對“四支隊伍”的日常工作、請銷假實行登記管理，每月匯總考勤結果，向區委組織部備案。對不嚴格履行請銷假手續的，視情節嚴肅進行處理。三、工作任務安排：對于精準扶貧、黨建、河長制等日常工作及重點工作，做到同步安排、全程參與，督促檢查，按時限同步完成。積極參與重點工作，共同把精準扶貧脫貧工作做好，切實提高“四支隊伍”的履職能力和工作水平。四、考核問責：不斷加強對脫貧攻堅幫扶隊伍的管理，實現與鄉村兩級干部同步考核問責。同時，制定了“四支隊伍”考核管理辦法，對履職不到位的，作用發揮不好的，嚴格按照《XX鄉鄉村兩級干部管理辦法》進行考核問責。不定期對幫扶隊伍工作情況進行檢查，堅持周督查、月考核，并將考核結果上報。在檢查中發現問題，在檢查中解決問題，確保四支隊伍充分發揮脫貧攻堅骨干力量的作用。