波特五力模型影響企業的五個要素為：行業競爭結構、供應商議價能力、客戶議價能力、潛在競爭者威脅和替代品的威脅。

以下是詳細的解釋：

一、行業競爭結構

這是波特五力模型中最核心的一個要素。行業競爭結構決定了企業在市場中的競爭態勢和盈利能力。行業內存在的競爭者數量、市場份額分布、產品差異化程度等因素都會影響企業的競爭策略和市場表現。企業需要根據行業競爭結構來調整自己的市場定位和產品策略，以獲取競爭優勢。

二、供應商議價能力

供應商的議價能力決定了企業在采購過程中的成本。如果供應商具有較強的議價能力，企業可能會面臨采購成本上升的壓力，從而影響企業的盈利能力。因此，企業需要評估與供應商的關系，以及尋找能夠降低采購成本的途徑。

三、客戶議價能力

客戶的議價能力也是影響企業盈利能力的重要因素。在競爭激烈的市場環境中，客戶擁有更多的選擇權，如果客戶的議價能力強，企業可能會面臨銷售價格下降的壓力。企業需要關注客戶需求，提高產品和服務的質量，以維持和提高客戶的忠誠度。

四、潛在競爭者威脅

潛在競爭者的進入可能帶來市場份額的重新分配和行業格局的變化，給企業帶來壓力和挑戰。企業需要密切關注市場動態，了解潛在競爭者的動向和策略，以制定有效的應對措施。

五、替代品的威脅

替代品可能會改變消費者的購買習慣，削弱企業的競爭優勢和市場地位。隨著科技的進步和消費者需求的變化，新的替代品不斷涌現，企業需要不斷創新和改進產品，以應對替代品的威脅。同時，企業還需要關注市場趨勢，及時調整產品策略和市場策略。

以上即為波特五力模型影響企業的五個要素的解釋。企業通過深入了解這五個要素，可以更好地把握市場環境和競爭態勢，制定有效的戰略和策略。