電子商務(wù)的普及正在重塑各行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，并可能成為標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)實(shí)踐。它代表了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)所有企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的一場(chǎng)革命。本文分析了電子商務(wù)如何影響企業(yè)發(fā)展環(huán)境。關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；企業(yè)發(fā)展環(huán)境；影響1. 電子商務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響 1.1 行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化 電子商務(wù)通過(guò)催生以服務(wù)為核心的新行業(yè)（如網(wǎng)絡(luò)交易中心、電子商場(chǎng)、電子商務(wù)咨詢服務(wù)公司和軟件開(kāi)發(fā)公司）以及實(shí)現(xiàn)跨國(guó)管理，對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。 1.2 商業(yè)結(jié)構(gòu)的變化 傳統(tǒng)商業(yè)的根基在于生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的時(shí)間和空間距離。電子商務(wù)的興起挑戰(zhàn)了這一基礎(chǔ)，商場(chǎng)作為橋梁的角色被動(dòng)搖。廠家通過(guò)網(wǎng)絡(luò)主頁(yè)直接與消費(fèi)者溝通，中介業(yè)面臨消亡，新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。 1.3 市場(chǎng)模式的變化 電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用促使經(jīng)濟(jì)從間接經(jīng)濟(jì)向直接經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，即從依賴中間環(huán)節(jié)、分離生產(chǎn)和消費(fèi)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，向連接生產(chǎn)和消費(fèi)、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。2. 電子商務(wù)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響 2.1 組織結(jié)構(gòu)的變化 電子商務(wù)打破了傳統(tǒng)的部門依賴分工和協(xié)作完成任務(wù)的模式，出現(xiàn)了并行工程思想。企業(yè)形成了直接為客戶服務(wù)的工作組，組織結(jié)構(gòu)從封閉的金字塔式轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，促進(jìn)信息交流和資源共享。 2.2 管理模式的變化 在電子商務(wù)框架下，信息傳遞方式從“一對(duì)多”變?yōu)椤岸鄬?duì)多”，構(gòu)建了信息管理模式，提高了工作效率。企業(yè)管理呈現(xiàn)出分權(quán)化、扁平化和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)。3. 電子商務(wù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的影響 3.1 戰(zhàn)略目標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理模式，管理者必須了解如何利用網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 3.2 管理者角色 管理層需要了解電子商務(wù)如何幫助企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)、提高服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)銷售和增加發(fā)展機(jī)會(huì)。 3.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備 企業(yè)需進(jìn)行業(yè)務(wù)管理信息化，制定和實(shí)施信息戰(zhàn)略，確保通過(guò)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)試驗(yàn)性嘗試電子商務(wù)，逐步了解其對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，明確戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變所需的準(zhǔn)備工作。參考文獻(xiàn)[1] 周卞. 電子商務(wù)發(fā)展應(yīng)用前景分析[J]. 銅陵科技與管理, 2008, (1).[2] 陳文爭(zhēng). 試論我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及改革措施[J]. 中國(guó)市場(chǎng), 2009, (2).