（一）電子商務對企業經營環境的影響1. 市場模式電子商務的普及推動經濟從傳統的間接經濟向直接經濟轉變。這種轉變體現在經濟模式由依賴中間商、分離生產和消費、資源浪費為特征的工業經濟，向以網絡為媒介、生產與消費直接對接、促進人、資源、環境可持續發展為特征的網絡經濟轉變。其核心在于減少中間環節、庫存和流動資金，實現生產的直接銷售。通過網絡平臺，買賣雙方可以進行產品瀏覽、價格談判、合同簽訂及支付交易。2. 商業結構傳統商業依賴于生產者和消費者之間的時間和空間距離，商場作為橋梁促進兩者之間的貨物和信息流動。然而，在網絡經濟時代，商場存在的必要性受到了挑戰。越來越多的廠商通過建立網上主頁直接發布產品與價格信息，減少了對傳統商業中介的依賴。中介行業面臨消亡，同時新興行業隨之誕生和興起。3. 行業結構電子商務對行業結構的影響主要體現在兩個方面：一是新興服務行業的出現，如網絡交易中心、電子商場、電子商務咨詢服務公司和軟件開發公司等。這些行業的人員構成年輕化、高素質、跨學科和跨專業，主要來自于工商管理、金融財經、信息管理和計算機網絡等專業。二是跨國管理變得可行。電子商務系統的建立使得大規模的跨國組織和商業活動成為可能，大型零售企業如西爾斯、麥當勞、沃爾瑪等都在網絡上創建了虛擬商店，調整傳統的商業結構和布局，以適應新的管理模式。（二）電子商務對企業管理的影響電子商務對企業經營環境的深遠影響要求企業做出相應的整體戰略和策略調整，以適應新的經營環境。因此，電子商務對企業管理產生了重要影響。1. 組織結構電子商務對傳統的企業組織形式造成了沖擊。它打破了部門間依賴分工和協作的工作模式，引入了并行工程的思想。在電子商務體系中，除了市場和銷售部門與客戶直接接觸，其他職能部門也可以通過網絡與客戶建立聯系。原有的工作單元界限被消除，重新組合成了一個直接為客戶服務的工作組。企業間的業務單元不再是封閉的金字塔式結構，而是網絡狀的相互溝通、學習的網狀結構，增強了信息交流，共享資源，提高效率，降低成本。在電子商務模式下，企業經營活動不再受時間和空間限制，出現了無邊界的新型企業——虛擬企業。它跨越了企業間、產業間、地域間的界限，通過電子手段傳輸信息，形成了一種經營實體。虛擬企業可以是企業內部幾個要素的組合，也可以是不同企業間要素的組合。管理模式從原來的相互控制轉變為相互支持，從監督變為激勵，從命令變為指導。2. 管理模式在電子商務框架下，企業信息傳遞方式從單向的“一對多”轉變為雙向的“多對多”，信息傳遞更加迅速，提高了工作效率。這種管理模式被稱為“第五代模式”，即21世紀的管理模式——信息模式。信息模式下的企業管理主要具有三個特點：企業內部構建了內部網（intranet）和數據庫，業務單元通過內部網快速交流，管理人員之間溝通機會增加，組織結構趨向分布化和網絡化；中間管理人員獲得更多直接信息，他們在企業管理決策中的作用增大，使組織架構趨于扁平化；企業管理由集權制向分權制轉變。電子商務的實施使企業過去的決策中心由單一變為分散的多中心決策組織，單一決策的缺點如官僚主義、低效率、結構僵化和溝通障礙在多中心組織模式下得到改善。企業決策由跨部門、跨職能的多功能組織單元共同參與，共同承擔責任，共享利益，增強了員工的參與感和決策能力，激發了員工積極性，提高了企業決策的科學性。3. 生產經營電子商務對企業生產經營的影響主要表現在以下幾個方面：降低交易成本，首先是通過網絡促銷降低促銷成本，采購成本也因電子商務采購系統的應用而減少；減少庫存，通過應用電子商務高級計劃系統，企業能夠根據需求準確生產，提高庫存周轉率，降低庫存成本；縮短生產周期，網絡技術的發展使產品開發設計更加迅速，企業能夠快速了解市場需求，及時調整產品；增加交易機會，網絡的開放性和全球性使電子商務不受時空限制，為企業提供了更多交易機會。