管理的職能有計劃、組織、控制、領導以及創新。

1、計劃

制定目標并確實為達成這些目標所必需的行動。組織中所有的管理者都必須從事計劃活動。

2、組織

根據工作的要求與人員的特點，設計崗位，通過授權和分工，將適當的人員安排在適當的崗位上，用制度規定各個崗位的職責和上下左右的相互關系，形成一個有機的組織結構，使整個組織協調運轉——這就是組織的職能。組織目標決定著組織的具體形式和特點。

3、領導

指導人們的行為，通過溝通增強人們的相互理解，統一人們的思想和行動，激勵每個成員自????覺地為實現組織目標而共同努力。

4、控制

控制地實質就是使實踐活動符合與計劃，計劃就是控制地標準。

5、創新

創新職能與上述各種管理職能不同，他本身并沒有某種特有的表現形式，他總是在與其他管理職能的結合中表現自身的存在與價值。

擴展資料

1、計劃分類：

計劃的種類很多，可以按不同的標準進行分類。

主要分類標準有：計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。

但是依據這些分類標準進行劃分，所得到的計劃類型并不是相互獨立的，而是密切聯系的。比如，短期計劃和長期計劃，戰略計劃和作業計劃等。

2、組織設計的原則

（1）因事設職和因人設職相結合的原則。

組織設計往往不是全新的，進行再度調整時，要考慮“事事有人做”而非“人人有事做”

組織中的工作最終是要靠人完成的，不能完全招聘社會上的人員來滿足企業的所有需要。

任何組織首先是人的集合，而非是事和物的集合。

（2）權責對等的原則（職權和職責對等）。

（3）命令統一的原則

“組織中的成員只能接受一個上司的領導”，但是這種原則也經常會受到破壞。

3、領導的含義

領導就是指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目標而努力的過程。

（1）領導者必須有部下或追隨者。? ??

（2）領導者擁有影響追隨者的能力。

（3）領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。

“管理”是建立在合法的，有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是“領導”更多的是建立在個人影響權和專長權以及模范作用的基礎上。因此一個人可能既是管理者也是領導者。

參考資料來源：百度百科-管理職能

參考資料來源：百度百科-五大管理職能

參考資料來源：百度百科-管理學