是管理工作中對目標計劃進行分解和進行決策的思維程序。

5W+H是一種定律，是一種原理，也是一種流程，更是一種工具，廣泛運用至企業管理和日常工作生活和學習以及教育應用當中。并為我們提供了科學的工作分析方法，常常被運用到制定計劃草案上和對工作的分析與規劃中，并能使我們提高效率和使工作的有效執行。

這六件事情是：

（1）Why——為什么干這件事？（目的）； 　　

（2）What——怎么回事？（對象）； 　　

（3）Where——在什么地方執行？（地點）； 　　

（4）When——什么時間執行？什么時間完成？（時間）； 　　

（5）Who——由誰執行？（人員）； 　　

（6）How——怎樣執行？采取那些有效措施？（方法）。

以上六個問題的英文第一個字母為5個W和1個H，所以簡稱5W1H工作法。

這種方法分析問題時，先將這六個問題列出，得到回答后，再考慮列出一些小問題又得到回答后，便可進行取消、合并、重排和簡化工作，對問題進行綜合分析研究，從而產生更新的創造性設想或決策。