一、管理應該注意的的問題 　　1、與員工之間共同努力提高工作效率。 　　2、共同排除影響工作中的障礙。 　　3、不必過細管理。 　　4、賦予員工的自我決策的權力。 　　5、減少員工之間因職責不明而產生的誤解。 　　6、告訴員工清晰認識自己工作應該做到什么標準。 　　7、指導員工合理安排自己的工作，盡情發揮自己的能力。 　　8、讓員工及時了解必要所需的信息 　　二、管理方法 　　1、針對不同性格的員工要采用不同的方式； 　　2、針對不同的場合要采用不同的方式； 　　3、員工對你的要求就像你對上司要求一樣； 　　4、一定要將員工工作表現及時反饋給員工； 　　5、用數據來顯示員工的成績； 　　6、調節好員工的內部矛盾； 　　7、及時解決員工的合理需求，像薪資獎金之類的需求； 　　8、提高員工的工作積極性； 　　很多東西講起來非常容易，但是要做到就非常難。比如：做為管理者，今天明明知道這兩名員工發生一點口角，但卻視而不見，最終導致2名員日久生恨，發生大的事情；還有，當我們管理者發現部分員工表現很優秀或者說比以前有進步，就是不愿意在早會上表楊等等，這都是一些管理細節的問題，但是我們管理者不注重，才會導致覺得員工越來越難管。 　　我以前在做管理的時候，我一直記得一名員工對我說過這樣一件事：“她說以前我們有一個上司，我跟了他快一年哪，我也向他提出個加薪的要求，他口頭也答應去幫我申請，但實際上從來就沒有到總經辦去申請過。后來這個上司走了，她和我說：那是什么管理，連幫下屬爭取一下薪資也不做，太讓我失望哪，其實當時只要他幫我申請過，上面不同意，我根本就不會怪他。”是的，這就是一種管理現象。 　　當然，我覺得做為管理者，最重要的還是換位思考問題，這樣，我想你就能夠更好地了解到員工的需求，這樣也更容易與下屬產生共鳴。管理自然也就跟上哪。