六 T 是指六個天天要做到： 天天處理，天天整合，天天清掃，天天規范，天天檢查，天天改進。

一、天天處理：區別工作現場中，必要與不必要；不再用與還要用的東西，工作現場中只保留必 要的、還要用的東西。——要有丟的勇氣！

二、天天整合：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標示，保持隨時可取用的狀態，養成物歸原位的習慣。整合的結果就是能保證 30 秒鐘將任何物品取出放回！ 三、天天清掃 ：維持工作場所無垃圾、無污穢、無退色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態，還原物品本來面貌，不只清理，是修補、保養光亮，看得到的與看不到的地方都清理，打掃用具定位、清潔。

四、天天規范：采用一目了然的現場管理方法，使各項現場管理要求實現規范化、持續化，讓員工明白自己的管理責任。將前 3T 實施的成果制度化、規范化。建立經常性的激勵制度。把人的行為進行規范反復培訓。 改善責任不清、 制度不實、 執行力低下、制度不細化的問題。

五、天天檢查：創造一個具有良好習慣的工作場所，持續地、自律的執行規范準。承諾的事一定完成 ，看到就做， 率先行動。下班前做 6T 問責。

六、天天改進：管理堅持正常化、日常化、習慣化、自然化、真實化，提升自我品質與效率。改善一勞永逸、安于現狀。