施工項(xiàng)目管理規(guī)劃與傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)有著密切的關(guān)系，但并不完全相同。施工組織設(shè)計(jì)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的，它是技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，滿足項(xiàng)目施工準(zhǔn)備和施工的需要，其在滿足企業(yè)經(jīng)營管理方面，顯然有其不足之處。

而施工項(xiàng)目管理規(guī)劃則是在融合施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，總結(jié)我國多年施工項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)，與國際慣例接軌的產(chǎn)物。

對(duì)于安裝工程施工企業(yè)來說，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃不僅是技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，更重要的，它是貫穿于施工企業(yè)從事經(jīng)營、生產(chǎn)全過程的規(guī)范性管理文件。

擴(kuò)展資料：

兩者區(qū)別：

一、定義不同

1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)以項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的總體構(gòu)想和決策意圖為指導(dǎo)，具體規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、職責(zé)分工和管理辦法，把履行合同和落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)貫徹在實(shí)施規(guī)劃中，是項(xiàng)目管理人員的行為指南。

2、施工組織設(shè)計(jì)：

基本任務(wù)是根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)政策、建設(shè)項(xiàng)目要求、施工組織的原則，結(jié)合工程的具體條件，確定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，對(duì)擬建工程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織等方面統(tǒng)籌安排，以保證按照既定目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速、安全地完成施工任務(wù)。

二、作用不同

1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是項(xiàng)目實(shí)施過程的管理依據(jù)。它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理過程提出管理目標(biāo)，又為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出管理規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目管理取得成功有重要意義。

2、施工組織設(shè)計(jì)：

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設(shè)計(jì)的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動(dòng)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量與供應(yīng)計(jì)劃，明確臨時(shí)設(shè)施、材料和機(jī)具的具體位置，有效地使用施工場(chǎng)地，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、性質(zhì)不同

1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)以項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的總體構(gòu)想和決策意圖為指導(dǎo)，具體規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、職責(zé)分工和管理方法，把履行合同和落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)，貫徹在實(shí)施規(guī)劃中。它是項(xiàng)目管理人員的行為指南，是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的細(xì)化，應(yīng)具有操作性，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

2、施工組織設(shè)計(jì)：

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準(zhǔn)備與實(shí)施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是對(duì)施工活動(dòng)的全過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。通過編制施工組織設(shè)計(jì)，可以針對(duì)工程的特點(diǎn)，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條件，按照客觀的施工規(guī)律。

參考資料來源：百度百科－項(xiàng)目管理規(guī)劃

參考資料來源：百度百科－施工組織設(shè)計(jì)