"經理Manager"與"主管Supervisor"有3點區別：

一、兩者的定位不同：

1、經理Manager的定位：總經理職位，至多只能列席董事會，無法參予表決。簡單言之，總經理只是一個組織內的職位名稱。總經理的權力有多大，要參考其雇傭合約條款及工作范圍。總經理位置有多高，要研究其組織架構圖有不少企業其內部有不少于一個總經理。

2、主管Supervisor的定位：掌管某種專門事務的職官，在公司內部承擔著承上啟下的任務，既是一線員工的管理人員，同時也需要將公司相關政策傳達到一線員工。

二、兩者的職業要求不同：

1、經理Manager的職業要求：成為總經理并沒有特別的專業要求，無論是理工科、還是文科背景都有可能經過努力成為一個合格的管理者。但是，企業管理、工商管理、行政管理等相關專業的知識內容是總經理所需要掌握的。

接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、戰略人力資源管理、經濟法和財務管理等方面的培訓。對于正規的大中型企業，需要10年以上的企業管理工作經驗，至少5年以上企業高層管理工作經驗，對于中小企業或者是創業型的企業，經驗素質的要求就低得多，往往視企業的實際發展階段和狀況而定。

2、主管Supervisor的職業要求：作為一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，既能直接指導下屬的實務工作，也能夠代理下屬的實務工作。

專業能力的來源一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中需要向其他主管、同事、下屬去學習。“不恥下問”是每一個主管所應具備的態度。

三、兩者的主要職責不同：

1、經理Manager的主要職責：根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展；負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策；根據董事會的要求確定公司的經營方針。

建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源；主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案；負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。

2、主管Supervisor的主要職責：根據公司整體經營目標，參與制定營銷計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度；定項目月度公關活動、促銷活動、軟性宣傳主題文字及發布等，上報部門經理及總經理。

在批準后負責月度公關活動、促銷活動、軟性宣傳主題文字及發布的實施，并進行資金(費用)的計劃與控制，做到有計劃按步驟的開展活動宣傳工作；負責培訓及市場調研，收集房地產信息并進行分析、評估，提交市場調查報告。

參考資料來源：百度百科-總經理

參考資料來源：百度百科-銷售主管

參考資料來源：百度百科-營銷主管