生產(chǎn)計劃編制具體如下:
1.根據(jù)企業(yè)規(guī)定以及客戶訂單,衡量企業(yè)生產(chǎn)能力,制定相應的生產(chǎn)表格、生產(chǎn)計劃,有計劃地去做;
2.組織員工調整工作內容、工作時間,確保每個工藝均有人負責;
3.制定相應的生產(chǎn)考核制度,對于提前完成目標且完成質量好的班組給與獎勵;
4.在生產(chǎn)過程中根據(jù)實際情況適當修改完善生產(chǎn)計劃。
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