在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理文件。 　

一、編制項目管理實施規劃應遵循下列程序： 　

1 了解項目相關各方的要求。 　　

2 分析項目條件和環境。 　　

3 熟悉相關的法規和文件。 　　

4 組織編制。 　　

5 履行報批手續。 　

二、項目管理實施規劃可依據下列資料編制： 　　

1 項目管理規劃大綱。 　　

2 項目條件和環境分析資料。 　　

3 工程合同及相關文件。 　　

4 同類項目的相關資料。 　　

三、項目管理實施規劃應包括下列內容： 　　

1 項目概況。 　　

2 總體工作計劃。 　　

3 組織方案。 　　

4 技術方案。 　　

5 進度計劃。 　　

6 質量計劃。 　　

7 職業健康安全與環境管理計劃。 　

8 成本計劃。 　　

9 資源需求計劃。 　　

10 風險管理計劃。 　　

11 信息管理計劃。 　　

12 項目溝通管理計劃。 　　

13 項目收尾管理計劃。 　　

14 項目現場平面布置圖。 　　

15 項目目標控制措施。 　　

16 技術經濟指標。 　　

四、項目管理實施規劃的管理應符合下列要求： 　

1 項目經理簽字后報組織管理層審批。 　

2 與各相關組織的工作協調一致。 　

3 進行跟蹤檢查和必要的調整。 　

4 項目結束后，形成總結文件。