量化管理：量化管理是以數字為基礎，對關鍵的決策點及操作流程，實行標準化操作的管理模式。

組織結構

量化管理是標志著企業管理的先進性，是現代管理的終極模式！它是一種基于市場研究和調研數據做出營銷量化決策的科學管理思想，覆蓋了管理領域的多個關鍵命題：組織結構優化、培訓設計、產品定位、定價、廣告媒介投放、品類規劃等等。

“企業量化管理”是在國際上最為前沿的一整套企業管理的模式，被譽為 “企業終極管理模式”。是在經過對全球上百家百年標桿企業的跟蹤對比、分析后總結出的唯一適用于所有這些企業的共同的成功奧妙。它從根本上回答了建立“百年企業”的最終方法是什么。

量化管理的優越性如下：

1） 緊密圍繞企業的目標，依據企業的工作項目設計企業的組織體系保證了組織體系的系統性

2） 在設計過程中，全面應用項目管理和量化管理理論，保證了資源配置的科學性

3） 從企業目標出發，確定工作項目，將項目分解落實到部門和崗位，使部門目標、崗位職責與企業目標緊密結合，保障了設計工作的全面性

4） 以量化管理理論為指導設計的部門編制和崗位編制，保證了系統效率的最優

5） 依據項目的專業性確定部門分工，依據任務的技術性確定崗位設置，保證了組織體系的合理性

6） 對工作流程的量化設計保障了對工作項目和任務的監控和考核

7） 對任務的量化管理過程強化了系統的穩定性

8） 任務SOP的制定保證了評價標準的科學性和工作的規范性

9） 以任務為單位的設計思想減少了組織內部的沖突

參考資料：

百度百科—量化管理