1、施工組織設計：

①、編制：由項目經理組織，項目技術負責人具體負責編制，項目施工員、質檢員、安全員等參與編制。由本人簽字。

②、審核：項目部上一級管理機構的技術負責人，一般是企業總工程師，或者是企業派出機構的技術負責人。由本人簽字。

③、審批：總監理工程師，沒有實行監理的項目為建設單位的項目負責人或企業技術負責人。由本人簽字。

2、依據：根據《?建筑施工組織設計規范》?GB?/?T?50502?一2009的要求進行編制和審批。

施工組織設計的編制和審批應符合下列規定：

①、 施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批；

②、施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準；

③、由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案；

④、規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。

3、施工組織設計：

①、定義：施工組織設計(Construction organization plan )是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它能保證工程開工后施工活動有序、高效、科學合理地進行。

②、包含內容：

施工組織設計一般包括五項基本內容:

（一）工程概況

工程的基本情況，工程性質和作用，主要說明工程類型、使用功能、建設目的、建成后的地位和作用。

（二）施工部署及施工方案

施工安排及施工前的準備工作，各個分部分項工程的施工方法及工藝。

（三）施工進度計劃

編制控制性網絡計劃。工期采用四級網絡計劃控制，一級為總進度，二級為三個月滾動計劃，三級為月進度計劃，四級為周進度計劃。

（四）施工平面圖

根據場區情況設計繪制施工平面平置圖，大體包括各類起重機械的數量，位置及其開行路線；攪拌站、材料堆放倉庫和加工場的位置，運輸道路的位置，行政、辦公、文化活動等設施的位置，水電管網的位置等內容。

（五）主要技術經濟指標

施工組織設計的主要技術經濟指標包括：施工工期、施工質量、施工成本、施工安全、施工環境和施工效率，以及其他技術經濟指標。

③、工程概況：本項目的性質、規模、建設地點、氣象、地質.、結構特點、設計概況、設計單位、監理單位、勘察單位、建設期限、承包方式等。

④、施工部署：

（一）、施工用電:建設單位已將電源接至施工區域，供施工現場用電。如果施工總用電量沒有滿足要求，可將鋼筋對焊機等大容量機械安排在夜間施工，避開用電高峰，滿足施工用電要求。

（二）、施工用水:建設單位已將水源接至現場，能滿足要求。

（三）、施工道路:已能滿足施工要求。

⑤、施工方法：介紹工程各分部分項工程的主要施工方法、檢驗標準、注意事項、產品保護以及環境保護。各個關鍵部位或施工難點部位應圖文并茂，介紹清楚。