影響管理道德的因素有：

（1）道德發(fā)展階段；?

（2）個人特征；?

（3）結(jié)構(gòu)因素；?

（4）組織文化；?

（5）問題強度。

理者的行為是否符合道德，除了由管理者所處的道德階段影響之外，還受到管理者的個人特征、組織結(jié)構(gòu)、組織文化以及道德問題的強度等影響。

個人特征是指個人早年形成的、關(guān)于什么是正確、什么是錯誤的基本信條，它們成為組織中個人的一套相對穩(wěn)定的價值準(zhǔn)則。

組織結(jié)構(gòu)有助于形成管理者的道德行為，例如正式的規(guī)則和制度可以減少模糊性，促進行為的一致性；上級的行為對個人道德行為具有強大的影響，所謂上行下效；等等。

組織文化的內(nèi)容和力量也會影響到道德行為，例如一種高風(fēng)險承受力、高度控制以及對沖突高度寬容的文化，有可能形成較高的道德標(biāo)準(zhǔn)。處在這種文化中的管理者將被鼓勵進取和革新，并對他們認(rèn)為不現(xiàn)實的或不喜歡的期望和需要進行自由公開的挑戰(zhàn)。

最后，所面對問題的大小、嚴(yán)重程度等也會對管理者的道德行為產(chǎn)生影響。