1. 小型實體店正面臨前所未有的挑戰，其中疫情、電商的迅速發展以及自身經營模式的局限性是主要原因。2. 自2020年新冠疫情爆發以來，經濟形勢不佳，導致實體店的生存空間受到嚴重擠壓。3. 電商不僅在規模上超過了實體店，還在購物體驗、成本控制和價格上具有優勢，對小型實體店產生了替代效應。4. 產品同質化、營銷能力不足、消費體驗差等內部問題也暴露出小型實體店的競爭力不足。5. 面對這種情況，小型實體店需要從多個方面進行調整和優化。6. 首先，應重視線上營銷的推廣，利用抖音等平臺進行軟廣推廣，讓消費者直觀接觸產品，打破時空限制，提升品牌影響力。7. 其次，應將體驗式消費納入營銷策略，通過提供優質服務增加產品附加值，利用大數據技術分析消費者需求，打造更符合期待的產品。8. 再次，應完善物流配送，調整供應鏈，確保快速響應消費者需求，提升客戶滿意度。9. 最后，應借助數字化技術，如大數據、人臉識別支付等，優化運營流程，降低成本，提升效率，實現線上線下的深度融合，形成優勢互補的數字化經營模式。10. 總的來說，小型實體店需要進行綜合改革，在營銷策略、服務質量、物流配送和數字化轉型等方面進行提升，以應對電商的挑戰，提升競爭力。11. 通過多維度營銷、體驗式消費、完善的物流體系和科技驅動的運營模式，實現線上線下融合，增強品牌吸引力，提升消費者粘性，從而在激烈的市場競爭中占據一席之地。