獨(dú)特的概念：科技是高掛枝頭的鮮亮果實(shí)，滋養(yǎng)人類，無人不知。然而，深科技則是深藏地下的清遲磨盤虬樹根，本盛末榮，知者甚少。深科技（Deep Science，深層科學(xué)技術(shù)）具有雙重涵義，既是商業(yè)的，也是科學(xué)的。投資公司Prove（x）的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官斯瓦蒂·查圖爾韋迪（Swati Chaturvedi）于2014年創(chuàng)造了這一術(shù)語。根據(jù)她的定義，深技術(shù)是指“建立在科學(xué)發(fā)現(xiàn)或有意義的工程創(chuàng)新基礎(chǔ)上的公司”，也尋求使世界變得更美好。從科學(xué)的角度上來看，介于應(yīng)用科技和基礎(chǔ)科技之間，是一類比基礎(chǔ)科技更加現(xiàn)實(shí)和實(shí)用的科技，對科學(xué)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用的集合，通常包括新型材料、人工智能、生物技術(shù)、區(qū)塊鏈、無人機(jī)和機(jī)器人、光子學(xué)和電子學(xué)以及量子計(jì)算等領(lǐng)域。當(dāng)幾乎所有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都披上科技公司的外衣時(shí)，只要我們仔細(xì)觀察就可以發(fā)現(xiàn)問題所在。大部分所謂科技公司都是建立在商業(yè)模式創(chuàng)新上，或者是利用現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用到商業(yè)模式。以Uber為例——優(yōu)步建立在“共享經(jīng)濟(jì)”的概念之上，這是一種商業(yè)模式創(chuàng)新。或者我們熟悉的螞蟻金服，企圖利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上市，但仍從事傳統(tǒng)的金融服務(wù)。而深科技公司則是建立在有形的科學(xué)發(fā)現(xiàn)或工程創(chuàng)新之上的。他們正在努力解決真正影響周圍世界的重大問題。例如，一種新的醫(yī)療設(shè)備或技術(shù)，用于癌癥的治療；一種數(shù)據(jù)分析技術(shù)，以幫助農(nóng)民種植更多的食物；或者是一種清潔能源解決方案，試圖減少人類對氣候變化的影響。深科技公司的承諾使用大數(shù)據(jù)、人工智能或深度學(xué)習(xí)等技術(shù)在廣泛領(lǐng)域中提供解決方案，其方法比媒體報(bào)道的科技公司所采用的科學(xué)方法更為科學(xué)。他們不是近年來增長最快的科技公司（例如Facebook或Spotify），也不是基于創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模型（例如Airbnb或Uber）。相反，他們通過有意義的科學(xué)或技術(shù)發(fā)展來解決問題。在商業(yè)領(lǐng)域，深科技具有三個(gè)顯著的特點(diǎn)。這些技術(shù)可以產(chǎn)生巨大的影響，需要很長時(shí)間才能應(yīng)用于市場，同時(shí)需要大量的資金來開發(fā)和規(guī)模化。1. 巨大的影響：基于深技術(shù)的創(chuàng)新可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但其最終影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了商業(yè)領(lǐng)域，更大的影響在于可以改變?nèi)祟惖娜粘Ｉ睢?. 漫長的研發(fā)：深科技需要時(shí)間從基礎(chǔ)科學(xué)轉(zhuǎn)向可用于實(shí)際使用案例，這個(gè)時(shí)間比基于商業(yè)模式創(chuàng)新的科技公司要長得多。從項(xiàng)目立項(xiàng)到技術(shù)驗(yàn)證再到技術(shù)設(shè)計(jì)最后到生產(chǎn)，往往需要五至十年甚至更長的時(shí)間，再加上深科技項(xiàng)目往往是開拓性的，監(jiān)管的壓力導(dǎo)致研發(fā)時(shí)間進(jìn)一步延長。與之相比，開發(fā)移動(dòng)應(yīng)用程序之類的科技公司平均開發(fā)時(shí)間僅為數(shù)月。3. 艱巨的資金：深層科技公司的資金需求很大，但深科技領(lǐng)域往往因?yàn)槠鋸?fù)雜性而難以找到初始資金。基本上，即使來自投資者（特別是早期投資者，如天使投資）也往往難以理解深科技公司的創(chuàng)業(yè)潛力，因?yàn)楹茈y找到一個(gè)在某一特定主題上如此特別有能力的投資者，能夠真正理解創(chuàng)業(yè)公司提供的創(chuàng)新技術(shù)。深科技回答了人類如何到達(dá)未來，而僅此一點(diǎn)已經(jīng)足夠的深刻。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將不得不投資于生命科學(xué)、計(jì)算機(jī)、新能源等等……這就是為什么投資深技術(shù)很重要的原因——因?yàn)闆]有這些技術(shù)，人類就無法前進(jìn)。我們不會(huì)通過投資健康穿戴應(yīng)用程序來治愈癌癥。我們也不會(huì)通過投資互聯(lián)網(wǎng)公司或移動(dòng)應(yīng)用來種植更多食物，提高能源效率或進(jìn)行更有效的手術(shù)。除了改變世界的目標(biāo)之外，深技術(shù)公司還是一個(gè)有吸引力的投資機(jī)會(huì)。Propel（x）堅(jiān)持認(rèn)為：“深厚的技術(shù)投資仍然會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)面臨更長的流動(dòng)性之路，但它們的低估值可以帶來可觀的回報(bào)。”根據(jù)Wavestone的一項(xiàng)調(diào)查，在歐洲，自2015年以來，風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）對深科技的投資增長速度比B2C科技初創(chuàng)企業(yè)世界快3倍。Atomico顯示，2017年，深科技在600宗交易中投資占了35億美元。積極進(jìn)取和有遠(yuǎn)見的科學(xué)家和企業(yè)家一直都在。越來越多的科學(xué)家成功創(chuàng)業(yè)后，同時(shí)成為創(chuàng)業(yè)家，而部分創(chuàng)業(yè)家則轉(zhuǎn)化成為天使投資人，支持新的科技創(chuàng)業(yè)者，形成了“科學(xué)家—?jiǎng)?chuàng)業(yè)者—天使投資人—新的科學(xué)家”的“人才循環(huán)”模式。這其中非常重要的改變是，有技術(shù)的人（know-how）能夠獲得技術(shù)能力、資金和其他關(guān)鍵資源，將他們的夢想帶入實(shí)驗(yàn)室，帶入市場，這才真正促進(jìn)了深科技的發(fā)展。這包括新平臺(tái)技術(shù)的興起、創(chuàng)新成本的降低、創(chuàng)新需求的增多、可用資本的增長、政府的支持以及自身的魅力等方面。深科技不像種植小麥，播種耕耘即有收獲。更像珍貴的野生菌，只有在特定的環(huán)境中，等待其壯大。深科技的發(fā)展，也需要?jiǎng)?chuàng)新生態(tài)環(huán)境。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)并不新鮮，但深科技在新興領(lǐng)域運(yùn)作，其生態(tài)系統(tǒng)正在萌芽，尚未穩(wěn)定下來。深科技生態(tài)系統(tǒng)是高度動(dòng)態(tài)的——玩家來來去去，他們創(chuàng)造了一種新的關(guān)系，這種關(guān)系并不總是正式的，由合同定義的，或者由設(shè)置決定的。例如，與早期初創(chuàng)公司相比，商業(yè)化階段的成熟初創(chuàng)公司需要較少的技術(shù)、IP和監(jiān)管專業(yè)知識(shí)，以及更多的知名度和進(jìn)入市場的機(jī)會(huì)。各類合作伙伴的吸引力也發(fā)生了變化，因?yàn)槌鮿?chuàng)公司會(huì)隨著時(shí)間而轉(zhuǎn)向不同的利益相關(guān)者，以便獲得所需的資源。深科技生態(tài)中的協(xié)作較少依賴于中央?yún)f(xié)調(diào)者，而更多地依賴于參與者之間的多層面互動(dòng)。即使生態(tài)系統(tǒng)在中心有一個(gè)強(qiáng)大的參與者（通常是將其他各方聚集在一起的參與者），也很少有實(shí)體完全控制。其角色更多的是磁鐵的作用，而不是管理合伙人的角色。每個(gè)合作伙伴都可以影響整體的方向，參與者之間的聯(lián)盟也可以在關(guān)鍵戰(zhàn)略問題上改變權(quán)力平衡。此外，區(qū)別于傳統(tǒng)的商業(yè)生態(tài)，深科技生態(tài)中流動(dòng)的能量不僅僅只是貨幣。知識(shí)、數(shù)據(jù)、技能、專業(yè)知識(shí)、聯(lián)系人和市場準(zhǔn)入也是連接生態(tài)系統(tǒng)參與者的能量。這意味著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)措施，如收入和利潤，并不總是評估已實(shí)現(xiàn)的價(jià)值的最佳手段。深科技生態(tài)系統(tǒng)通常涉及建立在非傳統(tǒng)、間接或非金融聯(lián)系（例如涉及數(shù)據(jù)或服務(wù)）的關(guān)系之上，這些聯(lián)系推動(dòng)公司、初創(chuàng)公司、投資者和其他公司開發(fā)新的協(xié)作和薪酬模式。生態(tài)系統(tǒng)參與者同時(shí)以各種能量進(jìn)行交換。最后，深科技生態(tài)系統(tǒng)的最終結(jié)局和前進(jìn)道路高度不確定。任何特定的想法，啟動(dòng)-或新興的技術(shù)-可能或可能不會(huì)成功。傳統(tǒng)的自上而下戰(zhàn)略和研發(fā)項(xiàng)目管理技術(shù)需要通過旨在管理不確定性的方法來加強(qiáng)。不同的管理方法可以激發(fā)、培養(yǎng)和增加預(yù)期結(jié)果的可能性，但它們無法設(shè)計(jì)。在這樣的環(huán)境下，公司和投資者不應(yīng)該以單一的"賭注"或"賭注"來思考。他們需要參與并培育整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，并尋找成功的初創(chuàng)公司或技術(shù)從中脫穎而出。倫敦，就成功培育出了這樣的一片沃土。報(bào)告顯示，2020年英國深科技行業(yè)吸引投資金額在全球排名第三，雖然僅為美國吸引投資額的十分之一，但增速高達(dá)17.37%，位居全球第一。雖然2020年一直籠罩在疫情和脫歐的陰影之下，但英國科技行業(yè)逆流而上，交出了一份亮眼的成績單，并進(jìn)一步鞏固了其作為歐洲第一科技中心的地位。2020年，英國脫穎而出的深科技初創(chuàng)企業(yè)有：能源科技公司Octopus Energy；電動(dòng)汽車制造商Arrival；物聯(lián)網(wǎng)公司Connexin；聚變能研究公司Tokamak Energy；自動(dòng)駕駛初創(chuàng)企業(yè)FiveAl（劍橋）；植物肉公司The Meatless Farm Company（利茲）。過去15年，英國數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的工作崗位增加了近50%，科技工作在勞動(dòng)力市場中所占的比重越來越大，而2020年的居家辦公也預(yù)示著未來幾十年可能衍生出怎樣的工作模式。總的來看，深科技對英國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)正在增加。一個(gè)新的深度技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)正在形成，要不就加入其中，要不就被拋棄。