一個小腳踏居然坐上“世界冠軍”寶座,巨隆股份如何策劃腳踏極致產品力
一個小腳踏居然坐上“世界冠軍”寶座,巨隆股份如何策劃腳踏極致產品力
巨隆機械以創新為引擎,引入工程塑膠、鈦金材料、鋁鎂合金,開發專利結構,轉型高端市場,打破壟斷,高附加值產品比重達53%以上,實現從“便宜、好用、踩不破”到“專業、輕量化”的升級。巨隆機械自創立以來,專注自行車腳踏生產,產品服務100多個國家和地區,市場覆蓋率超過98%,多年市占率穩定在40%以上,榮獲國家級單項冠軍、國家級“專精特新”重點小巨人。巨隆如何策劃極致產品力?通過利他主義,以人群需求為導向,從客戶問題出發,進行產品升級。巨隆經歷四個發展階段:第一階段以產品為導向,改善質量與性價比;第二階段以客戶為導向,深度協同開發與滿足需求;第三階段以市場為導向,捕捉信息研發創新產品;第四階段以用戶為導向,深入用戶挖掘潛在需求。
導讀巨隆機械以創新為引擎,引入工程塑膠、鈦金材料、鋁鎂合金,開發專利結構,轉型高端市場,打破壟斷,高附加值產品比重達53%以上,實現從“便宜、好用、踩不破”到“專業、輕量化”的升級。巨隆機械自創立以來,專注自行車腳踏生產,產品服務100多個國家和地區,市場覆蓋率超過98%,多年市占率穩定在40%以上,榮獲國家級單項冠軍、國家級“專精特新”重點小巨人。巨隆如何策劃極致產品力?通過利他主義,以人群需求為導向,從客戶問題出發,進行產品升級。巨隆經歷四個發展階段:第一階段以產品為導向,改善質量與性價比;第二階段以客戶為導向,深度協同開發與滿足需求;第三階段以市場為導向,捕捉信息研發創新產品;第四階段以用戶為導向,深入用戶挖掘潛在需求。
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全球自行車產業,中國占據超70%市場,但主要依賴代工,出口下滑,核心技術受制于人。國產高端車型關鍵部件占比低,成本300美元以上的自行車,國產部件僅占30%左右。同時,新材料市場被外資壟斷。中國自行車產業需開辟高質量發展之路。巨隆機械以創新為引擎,引入工程塑膠、鈦金材料、鋁鎂合金,開發專利結構,轉型高端市場,打破壟斷,高附加值產品比重達53%以上,實現從“便宜、好用、踩不破”到“專業、輕量化”的升級。巨隆機械自創立以來,專注自行車腳踏生產,產品服務100多個國家和地區,市場覆蓋率超過98%,多年市占率穩定在40%以上,榮獲國家級單項冠軍、國家級“專精特新”重點小巨人。巨隆如何策劃極致產品力?通過利他主義,以人群需求為導向,從客戶問題出發,進行產品升級。巨隆經歷四個發展階段:第一階段以產品為導向,改善質量與性價比;第二階段以客戶為導向,深度協同開發與滿足需求;第三階段以市場為導向,捕捉信息研發創新產品;第四階段以用戶為導向,深入用戶挖掘潛在需求。巨隆通過員工參與,優化生產線,增強凝聚力,實現高質量生產。全球客戶中,超過80%為8年以上老客戶,滿意度穩定在95分左右;員工流失率低,8年以上老員工占比超過90%。持續創新,用“新”做冠軍。巨隆研發含油軸承,減少踏板厚度,提高市場份額。攻克電助力自行車關鍵傳動系統技術,有望成為新的增長點。產品改變世界,極致產品力改變品牌定位。2024年3月23日,巨隆機械成功申請創新專利,設計健身車腳蹬快裝防松機構,提供便捷安裝與防松效果。
一個小腳踏居然坐上“世界冠軍”寶座,巨隆股份如何策劃腳踏極致產品力
巨隆機械以創新為引擎,引入工程塑膠、鈦金材料、鋁鎂合金,開發專利結構,轉型高端市場,打破壟斷,高附加值產品比重達53%以上,實現從“便宜、好用、踩不破”到“專業、輕量化”的升級。巨隆機械自創立以來,專注自行車腳踏生產,產品服務100多個國家和地區,市場覆蓋率超過98%,多年市占率穩定在40%以上,榮獲國家級單項冠軍、國家級“專精特新”重點小巨人。巨隆如何策劃極致產品力?通過利他主義,以人群需求為導向,從客戶問題出發,進行產品升級。巨隆經歷四個發展階段:第一階段以產品為導向,改善質量與性價比;第二階段以客戶為導向,深度協同開發與滿足需求;第三階段以市場為導向,捕捉信息研發創新產品;第四階段以用戶為導向,深入用戶挖掘潛在需求。
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