(一)財務管理意識和管理經營不足。在當前的房地產項目建設活動中，很多房地產開發商的財務管理經營模式都是粗放式的，在開發活動進行之前對項目的預期支出沒有正確的認識，認為只要能夠獲得土地的使用權，投入資金并按期完工保證施工質量就能夠獲得可觀的經濟效益，這種房地產項目的開發模式是相對粗放的。在開發活動中對房地產財務管理的輕視讓開發資金在運行過程中不分輕重緩急，盲目運作造成了極大的資金浪費，加重了開發企業的成本負擔，無疑降低了房地產開發的經濟效益。(二)財務體系復雜，管理難度大。當前房地產開發項目中的財務管理大部分還停留在會計管理的水平，對開發成本的管理還停留在簡單的核算層次，只是運用會計知識對房地產開發項目中會計問題的解決，而沒有從房地產項目開發的整體和全過程出發，對開發商在房地產項目中開發的全過程進行財務監控。(三)沒有建立健全財務管理制度。在房地產項目開發活動中，財務管理制度的缺失和不健全主要體現在缺乏健全的目標成本預算，在房地產開發項目伊始，整個開發項目并沒有一個統一的規范的成本預算，導致在房地產開發項目中開發主體的財務支出沒有明確的計劃，相應的開發企業管理者不能準確的掌握開發資金的現狀和動向，嚴重的影響了開發商對房地產開發活動的判斷和決策，讓地產開發項目變成”摸著石頭過河”式的探索過程，而不是科學嚴謹的開發過程。一、房地產開發企業在房地產項目融資的貸款條件企業法人應具備的條件：（1）有公司法人授權或董事會簽字同意的申請報告；（2）已開立基本帳戶或一般存款帳戶；（3）提供真實的、全面的（經過審計的）財務報表、報告，其財務指標和資產負債率等符合貸款要求；（4）除國務院規定外，有限責任公司和股份有限公司對外股本權益性投資累計額不超過其凈資產總額的50％；申請中、長期貸款的，新建項目的企業法人所有者權益與項目所需總投資的比率不低于國家規定的投資項目的資本金比例。貸款項目條件：（1）貸款項目經可行性研究論證，能夠有效滿足當地住房開發市場的需求，市場前景較好；（2）貸款項目已經納入國家或地方房地產開發建設計劃，其立項文件完整、真實、有效，能夠進行實質性開發；（3）貸款項目工程預算和施工計劃符合國家和當地政府的有關規定；（4）貸款項目的工程預算投資總額能夠滿足項目完工前由于通貨膨脹和不可預見等原因追加預算的需要；（5）貸款項目的基礎設施、公共設施建設配套，當項目建成后，能及時投入正常使用；貸款項目的自有資金投入不少于總投資的30％。