1.高新技術企業認定過程中將對自主知識產權、研究開發組織管理水平、科技成果轉化能力、以及資產與銷售額成長性指標進行具體評定。2.在評定過程中分為知識產權、科技成果轉化能力、研究開發的組織管理水平、成長性指標等四項指標，用于評價企業利用科技資源進行創新、經營創新和取得創新成果等方面的情況。3.該四項指標采取加權記分方式，須達到70分以上（不含70分）。一、戰略成本管理的基本流程有哪些戰略成本管理的基本流程有：1、戰略環境分析戰略環境分析：環境分析是戰略成本管理（初始或循環）的邏輯起點。通過對企業戰略成本管理內部資源和外部環境的考察、評判企業現行戰略成本的競爭地位——強項、弱點、機會、威脅等以決定企業是否進入、發展、固守或是撤出某一行業的某一段價值鏈活動。環境分析的基本方法是價值鏈分析，通過對行業價值鏈分析以了解企業在行業價值鏈中所處的位置；對企業內部分析以了解自身的價值鏈；對競爭對手分析以了解競爭對手的價值鏈，從而達到知己知彼，洞察全局，以確定戰略成本管理的方向。2、戰略規劃戰略規劃：經過環境分析，確定企業是否進入、發展、固守或撤出某一行業某一段價值鏈活動后，下一步就是進行戰略規劃以確定企業如何進入、發展、固守或撤出該價值鏈活動。戰略規劃首先在明確戰略成本管理方向的基礎上確定戰略成本管理的目標，包括總目標（全面的、長期的目標）和一系列具體目標。各目標之間須保持一致性和層次性，組成目標網絡。準確的目標有助于戰略的制定、實施和控制。為了實現所確定的目標，根據企業內部資源、外部環境及目標要求，制定相應的基本戰略、策略及實施計劃。3、戰略實施與控制戰略實施與控制：戰略實施按實施計劃中的要求與進度進行。在戰略實施過程中，由于內部資源，外部環境的變化，會使實施過程產生偏差，因此須進行戰略控制。戰略控制包括確立預期工作成效的標準，對照標準，衡量偏差、辨析與糾正偏差，從而控制成本動因。企業只有控制成本動因，特別是主要價值鏈活動的成本動因，才能真正控制成本，保證戰略成木管理目標的實現。戰略控制的基本方式有前饋控制和反饋控制，控制過程包含研究控制因子，確定控制標準、及時處理與傳送控制信息等。戰略控制系統應由企業層次、業務單元層次、作業層次組成一體化的控制系統，實行全面的，全過程的控制。當戰略目標已實現或內、外部條件發生重大變化，超過了控制能力時，則需進行戰略調整，即重新開始進行戰略環境分析、戰略規劃等進入新一輪循環。4、戰略業績計量與評價戰略業績計量與評價：戰略業績計量與評價是戰略成本管理的重要組成部分。業績計量與評價通常包括業績指標的設置、考核、評價、控制、反饋、調整、激勵等。傳統的業績指標主要是面向作業的。缺少與戰略方向和目標的相關性，有些被企業鼓勵的行為其實與企業戰略并不具有一致性。因此，須將戰略思想貫穿于戰略成本管理的整個業績評價之中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統的投資報酬指標。戰略業績指標應當具有以下基本特征：（1）全面體現企業的長遠利益；（2）集中反映與戰略決策密切相關的內外部因素；（3）重視企業內部跨部門合作的特點；（4）綜合運用不同層次的業績指標；（5）充分利用企業內、外部的各種（貨幣的、非貨幣的）業績指標；（6）業績的可控性；（7）將戰略業績指標的執行貫穿于計劃過程和評價過程。戰略業績計量與評估需在財務指標與非財務指標之間求得平衡，它既要能肯定內部業績的改進，又借助外部標準衡量企業的競爭能力，它既要比較成本管理戰略的執行結果與最初目標，又要評價取得這一結果的業務過程。具體方法是比較“不采取戰略行動”和“采取戰略行動”條件下企業競爭地位的變化而帶來的相對收益或損失。二、上海技術合同認定政策服務內容有哪些？1.免征增值稅。納稅人提供技術轉讓、技術開發和與之相關的技術咨詢、技術服務，免征增值稅。轉讓方或開發方須開具增值稅普通發票。2.減免所得稅。居民企業的年度技術轉讓所得不超過500萬元的部分，免征企業所得稅；超過500萬元的部分，減半征收企業所得稅。專利申請權轉讓、技術秘密轉讓不享受所得稅減免。3.研發費用加計扣除。委托開發和合作開發項目的合同經認定登記后，企業委托外部機構或個人進行研發活動所發生的費用，按照費用實際發生額的80%計入委托方(甲方)研發費用并計算加計扣除；合作開發項目由合作各方就自身實際承擔的研發費用分別計算加計扣除。4.獎酬金。高校、科研院所和醫療衛生機構等研究機構開展技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務等活動，合同經認定登記后，可按有關文件規定提取獎酬金，獎酬支出不納入事業單位績效工資總量。5.科技政策。技術合同認定登記額作為本市科技成果轉化服務體系建設單位申報與績效評估的主要依據；作為高新技術成果轉化認定項目單位開放式創新能力評價的主要依據；可作為高企認定“技術性收入”評判等的輔助佐證。