預(yù)算工作組織情況主要包括企業(yè)預(yù)算管理機構(gòu)設(shè)置、管理機構(gòu)主要成員構(gòu)成、內(nèi)部組織分工、年度預(yù)算工作具體組織過程，以及預(yù)算審核情況等。一、財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該解決企業(yè)的事有哪些財務(wù)總監(jiān)應(yīng)解決以下問題：1、審核會計報告；2、分析企業(yè)經(jīng)濟活動；3、組織企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制、日常檢查等工作；4、組織企業(yè)成本管理，降低企業(yè)成本；5、管理企業(yè)財務(wù)制度；6、調(diào)配企業(yè)營運資金；7、為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展融資；8、進行企業(yè)納稅籌劃；9、參與企業(yè)投資決策；10、協(xié)調(diào)各方面的財務(wù)關(guān)系。二、編制內(nèi)部成本預(yù)算是成本管理的龍頭內(nèi)部責(zé)任預(yù)算是成本的最高限額，也是考核項目盈虧的主要依據(jù)。因此各項目必須按照企業(yè)下達(dá)的責(zé)任成本計劃為依據(jù)，進行總量控制，編制各項目的內(nèi)部預(yù)算。內(nèi)部預(yù)算的編制方法是依據(jù)施組方案將直接經(jīng)費正算，現(xiàn)場經(jīng)費倒算。所謂正算就是用工、料、機的勞動消耗乘以工、料、機的實際單價；所謂倒算就是現(xiàn)場經(jīng)費依據(jù)中標(biāo)價來確定。內(nèi)部預(yù)算的編制要切合實際，科學(xué)合理。指標(biāo)既不能過高也不能過低，要定在蹦一蹦就摸得著的標(biāo)準(zhǔn)上最為合適。在編制內(nèi)部預(yù)算時絕不能用投標(biāo)價代替內(nèi)部預(yù)算單價，這是因為投標(biāo)價與內(nèi)部預(yù)算價有很大區(qū)別，歸納起來主要有三點不同：一是采用定額不同。投標(biāo)價采用預(yù)算定額，而內(nèi)部預(yù)算采用的是勞動定額。二是工作量確定的依據(jù)不同。投標(biāo)價采用的是施工調(diào)查時預(yù)估的工程量，而內(nèi)部預(yù)算是按施工圖確定的實際工程量。三是采用的單價不同。投標(biāo)價采用的單價是市場調(diào)查價，而內(nèi)部預(yù)算采用的是現(xiàn)場的實際價。由于內(nèi)部預(yù)算與投標(biāo)報價有很大差別，所以我們不把內(nèi)部預(yù)算與投標(biāo)報價等同視之，要把內(nèi)部預(yù)算與投標(biāo)報價和實際成本進行對比，通過與投標(biāo)報價對比，可總結(jié)投標(biāo)報價與內(nèi)部預(yù)算的背離程度，以便總結(jié)經(jīng)驗為下一步同類工程投標(biāo)總結(jié)經(jīng)驗，也為標(biāo)前否決制定依據(jù)。通過與實際成本的對比，可反映出編制的內(nèi)部預(yù)算是否科學(xué)、合理，并能客觀反映實際成本節(jié)超情況。由此可見內(nèi)部預(yù)算對加強成本管理起著極其重要的作用。三、什么是獨立核算獨立核算是非獨立核算的對稱。對本單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動或預(yù)算執(zhí)行過程及其結(jié)果進行全面的、系統(tǒng)的會計核算。凡具有一定數(shù)額的資金，可對外辦理結(jié)算，獨立編制計劃，單獨計算盈虧的企業(yè)，一般都實行獨立核算。實行獨立核算的單位稱為“獨立核算單位”。獨立核算單位通常單獨設(shè)置會計機構(gòu)，配備必要的會計人員，并具有完整的會計工作組織體系，包括所使用的會計科目、會計憑證和帳簿，應(yīng)編制的會計報表以及進行分析和檢查的方法與程序等。施工企業(yè)，一般以公司為獨立核算單位；工區(qū)（處）廠、站或施工隊等為內(nèi)部獨立核算單位。內(nèi)部獨立核算單位所屬的施工隊、車間等為內(nèi)部核算單位。