實際項目實施過程中，為加速項目進度，可以調整以下工作:

1、等待中的工作合并至進行中工作人員合作連續進行，需外出的工作集中回到同一空間進行；

2、資源，最主要的還是人力資源，有時某方面的人員不夠到位，或者在多個項目的情況下某方面的人員中途被抽到其他項目、或身兼多個項目、或在別的項目不能自拔無法投入本項目。

3、信息資源，如某些國家標準、行業標準，用戶可能提供不了，而是需要去收集或購買，如果不能按時得到，就會影響需求分析、設計或編碼的工作。其他資源，如開發設備或軟件沒有到貨，也會對進度造成影響；

4、需檢驗的工作提前在過程中確認過程減少等待，所有需審批的工作領導就源關審批少等待。

因為人員技術集中同一地點由領導帶動是項目原始精神，彌補部門制分工的多重等待。

擴展資料：

項目進度控制的注意事項：

1、采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成程度。

2、在各控制期末(如月末、季末，一個工程階段結束)將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中的問題，找出哪 些地方需要采取糾正措施。

3、對下期工作作出安排，對一些已開始，但尚未結束的項目單元的剩余時間作估算，提出調整進度的措施，根據已完成狀況作新的安排和計劃，調整網絡（如變更邏輯關系，延長/縮短持續時間，增加新的活動等），重新進行網絡分析，預測新的工期狀況。

4、對調整措施和新計劃作出評審，分析調整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。

參考資料來源：百度百科—項目進度控制