甲方現(xiàn)場(chǎng)代表是中心常駐工地的管理班子，代表中心對(duì)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程實(shí)施管理和監(jiān)督，并督促、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主。

準(zhǔn)備階段，首先要全面了解整個(gè)工程的計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)擬建工程做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作

施工階段，質(zhì)量控制方面，以監(jiān)理單位為主，甲方代表的工作重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的巡查來(lái)了解監(jiān)理工作情況 進(jìn)度控制方面，主要是以甲方代表為主，要督促施工單位制定合理的工期安排?安全方面，要求施工單位要落實(shí)三級(jí)安全教育

驗(yàn)收階段，要抓好監(jiān)理的預(yù)驗(yàn)收情況，對(duì)于驗(yàn)收的遺留問(wèn)題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理，并在進(jìn)行復(fù)查。

在工程建設(shè)中，甲方代表應(yīng)縱覽全局，對(duì)工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失，把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來(lái)管理工程質(zhì)量，他的工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好監(jiān)理和施工管理人員，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行宏觀和微觀方面的管理。

參考鏈接：甲方代表 |百度百科