三四級市場有自身的特點。開拓三四級市場之所以慢,就是這些特點在起阻礙作用.如何利用這些特點,將這些阻礙變成優勢,需要我們一步步走。在三四級市場開拓時，我們選擇專賣店，還是家電賣場?這是個關鍵問題。我在海南是這樣做的：　　海口市新華南一條街，是海口市90年代末到2005年，是最旺的一條街，可以說是海南最為知名的家電零售批發一條街。現在來看，這里有多重家電渠道開發模式，比如有信興、美都、國美等家電賣場，老板、康寶、沁園、華帝等品牌專賣店，亞蒙小鴨等雜貨家電批發。現在零售是以信興、美都、國美這些家電賣場為主力，品牌專賣店多用于展示與銷售，而雜貨家電門店多是以雜牌不知名品牌批發為主。　　那么，在三四級市場的家電一條街上，應該選擇何種渠道形式呢?作者的觀察是：進駐當地家電賣場為主，專賣店與進駐全國連鎖家電賣場為補充的渠道模式。可以說，當地家電賣場因為租金低、操作靈活、根植于當地的原因，其店面面積，人員配備，銷售金額來說，都不弱于國美蘇寧等當地連鎖賣場，甚至，有當地賣場能夠將國美蘇寧打敗的情況出現。一直以來，海爾電熱水器在一二線市場，都是以進駐國美蘇寧或開設專賣店為主。但是，在三四市場，海爾電熱水器改變了這個市場策略，除了自己開設專賣店之外，還選擇當地強勢的家電賣場進行合作。比如，在澄邁市場，海爾自己開設了專賣店，包括多個品類，電視冰箱洗衣機廚衛電器等。2013年1月，海爾電熱水器選擇澄邁百貨進行合作，建設了六米專柜進行出樣，因為，海爾專賣店地位位置較偏，而當地家電賣場地位位置優，人流量大，銷售量大。　　如果你的產品處于夾心層，品牌雖不如幾家一線品牌壟斷市場，但又比二線品牌知名度更高。比如美的洗衣機、美的冰箱，雖然比不上海爾小天鵝洗衣機，海爾容聲冰箱那么強勢，但也算是一線品牌，在選擇家電賣場合作時，可以根據市場大小選擇一家或多家進行合作，可以考慮在產品上進行適當差異化處理，選擇較為暢銷的兩款或三款機型，或外觀不同，或功能不同，進行產品區隔，消費者不便進行對比，“賣得起價格”，保持家電賣場的利潤。