中國人壽頻繁招聘的主要原因在于保險行業的特性以及公司策略。首先，保險業務人員的流動性較高，這使得公司需要不斷補充新鮮血液來維持業務運營。其次，保險業的收入結構中，雖然業績收入是基礎，但管理收入——類似于團隊拓展收益——占據了更重要的位置。大公司通常依賴于龐大的人力來推銷其產品質量一般的保險產品，通過人海戰術進行銷售。

招聘代理人實際上等同于拓展潛在客戶群體。在這個過程中，保險公司設置了培訓環節，新員工培訓費用大致在100-200元之間，其中保險公司能賺取60-70%的利潤。公司每周招募數百人，這在商業上是相當有利可圖的。而且，新入職者往往需要支付500元左右的押金，實質上是變相的集資行為。

培訓期間，公司會對員工進行反復的洗腦，宣傳保險行業的高收入前景，新人們為了完成業績，甚至可能自掏腰包購買保險。然而，他們的收入依賴于實際的銷售業績，只有達到一定標準，保險公司才會發放報酬。這種模式下，公司幾乎無損于招聘大量人員，因為代理合同意味著沒有業績，保險公司就不會有任何支出。

總結來說，中國人壽頻繁招人是基于業務需求、盈利模式和團隊擴張策略的選擇，其中培訓和金字塔式的提成結構是驅動招聘行為的重要因素。