在中國移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場中，一些知名的SP企業(yè)包括北京鴻聯(lián)九五、tom雷霆萬鈞和空中網(wǎng)等。SP，即服務(wù)提供商，專門負(fù)責(zé)為手機(jī)用戶提供定制化的內(nèi)容服務(wù)，如短信、鈴聲、圖片、游戲等。從企業(yè)運(yùn)營模式上劃分，SP主要可以歸為三類：

首先，門戶型SP主要由大型門戶網(wǎng)站提供，如搜狐、新浪、網(wǎng)易和中華網(wǎng)等。它們的服務(wù)內(nèi)容豐富多樣，以新聞、娛樂信息和創(chuàng)意內(nèi)容為主，需要不斷更新和補(bǔ)充素材。

其次，專業(yè)型SP則專注于短信服務(wù)本身，他們通過創(chuàng)新和技術(shù)性服務(wù)來區(qū)別于門戶型SP。這類公司傾向于提供更具專業(yè)性和獨特性的服務(wù)，以保持競爭優(yōu)勢。

再者，專項型SP的代表是騰訊公司，其主要業(yè)務(wù)聚焦于QQ衍生的短信服務(wù)，與傳統(tǒng)的圖片、鈴聲和游戲業(yè)務(wù)不同，騰訊憑借其獨特的市場地位提供更為專業(yè)和深入的服務(wù)。

然而，近年來，隨著信息產(chǎn)業(yè)部對SP行業(yè)的嚴(yán)格監(jiān)管，如江南春的分眾無線等SP巨頭也面臨挑戰(zhàn)。據(jù)我了解，由于政策和市場環(huán)境的變化，SP行業(yè)的繁榮期已過，許多公司正逐漸轉(zhuǎn)向CP（內(nèi)容提供商）模式，以適應(yīng)新的市場格局。我曾在北京的一家SP公司工作，雖然以前的待遇和利潤豐厚，但現(xiàn)在的情況顯然不如以往，行業(yè)的變遷可見一斑。