結論：對于無貨源電商需要支付7800元的費用，這是一個不靠譜且風險較高的提議。實際上，無貨源店鋪運營需要遵循一系列策略來確保成功。

首先，選擇正確的商品至關重要。避免競爭激烈的類別，如服飾和鞋子，轉向如家居日用品這樣有潛力但市場占有率不高的產品。這樣能降低競爭壓力，提高店鋪的生存空間。

其次，優化貨源管理是關鍵。及時下架滯銷商品，保持店鋪商品的新鮮度，這有助于保持良好的庫存周轉率和客戶滿意度。

精細化的運營是另一個要點。無貨源店群競爭激烈，通過數據運營和細節處理來區別于他人，提高利潤空間。控制類目數量，保持店鋪專業且易于導航，有助于提升流量轉化。

合理運用軟件工具也是成功的一部分。采集商品時，應人工篩選并避免無腦裂變，這樣可以降低違規風險，尤其是在精細化類目中。

客戶服務不容忽視。無貨源店鋪可能因兼職人員多而回復速度不穩，及時回應客戶咨詢，避免影響轉化率和店鋪信譽。

最后，新店在初期可能會有違規的風險，但只要遵循規則，一般不會過高。在開始裂變階段，應有約20天的適應期，以便更好地理解和適應這個行業。