治理與管理是企業運作中的兩個關鍵概念，它們在職責和角色上有所不同。治理，源自法律賦予的對公司資產和決策的監督權力，涉及股東大會、董事會、監事會和經理層之間的權力分配。它關注的是企業的長期戰略和管理層的經營責任，比如對財務報告過程的監督，確保企業遵循合法和透明的規則。

相比之下，管理更側重于實際操作和執行層面。管理層，包括董事會和執行董事，以及經理層和職能部門，負責公司的日常運營和決策實施。他們負責制定并執行戰略計劃，確保資源的有效利用，以轉化為實際的產品或服務。在市場競爭中，管理者的素質和績效對企業的發展至關重要，他們是企業競爭優勢的核心體現，直接決定了企業的生存和成功。

總結來說，治理層是監督者，關注企業的整體方向和規則遵守，而管理層是執行者，負責將資源轉化為實際業務成果。兩者共同構成了企業的運行體系，缺一不可。