在工作中給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位是至關(guān)重要的。管理學(xué)家埃德加·施恩指出，一個(gè)人的職業(yè)定位最初可能源于初入職場(chǎng)時(shí)的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)，但這并不穩(wěn)定。只有當(dāng)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)、動(dòng)機(jī)、需求、價(jià)值觀(guān)和才能相結(jié)合，才能形成一種長(zhǎng)期的、自我滿(mǎn)足的定位。對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，重要的是重新評(píng)估自己的動(dòng)機(jī)、需求、價(jià)值觀(guān)和能力，逐步確定適合自己的工作，并通過(guò)自我提升和增強(qiáng)能力來(lái)實(shí)現(xiàn)自我滿(mǎn)足。在工作中，我們的職業(yè)定位通常可以分為五種類(lèi)型：1. 技術(shù)職能能力型：這類(lèi)員工以技術(shù)職能為核心，追求與職能相關(guān)的工作滿(mǎn)足感，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)技能。2. 管理能力型：這類(lèi)員工渴望承擔(dān)管理責(zé)任，越大越好。他們追求管理權(quán)力，喜歡全面管理，掌握更多權(quán)力，承擔(dān)更多責(zé)任。3. 安全型：這類(lèi)員工追求工作的穩(wěn)定和安全。他們分為兩種安全取向：一種追求職業(yè)的穩(wěn)定性和安全感，另一種追求情感上的穩(wěn)定和安全感。4. 自主型：這類(lèi)員工希望最大限度地?cái)[脫組織約束，追求能夠發(fā)揮個(gè)人職業(yè)能力的工作環(huán)境。5. 創(chuàng)造型：這類(lèi)員工獨(dú)特的定位既追求自主權(quán)和管理能力，也追求發(fā)揮個(gè)人才能的工作環(huán)境。了解這五種職業(yè)定位對(duì)于職場(chǎng)人士至關(guān)重要，它們構(gòu)成了工作的基礎(chǔ)和平臺(tái)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，工作才能得以有效進(jìn)行。同時(shí)，認(rèn)清自己的位置還應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：- 到位：確保工作執(zhí)行到位，做好本職工作，并在責(zé)任邊界交叉時(shí)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。- 不要越位：不要超出自己的管理權(quán)限，確保權(quán)責(zé)清晰。- 適當(dāng)補(bǔ)位：在必要時(shí)填補(bǔ)空缺，展現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)和主動(dòng)執(zhí)行的精神。總結(jié)來(lái)說(shuō)，在工作中認(rèn)清自己的位置，并在該位置上展現(xiàn)能力，對(duì)于做好工作至關(guān)重要。