我國的擔保公司經營系統存在不少問題。比如家族經營現象普遍，這導致很難做到用人不疑，更傾向于讓親信親自管理，對外人來說，很難獲得大的發展機會，人際關系影響業務。很多擔保貸款并非由業務員自己手下的客戶發起，而是來自親戚朋友，這使得業務員缺乏挑戰和系統性的工作經驗。銀行方面也在不斷優化自身的貸款條件，因為中小企業大多依靠貸款來生存和發展，沒有貸款就難以擴張。銀行不會輕易放棄這些放貸機會，他們也在不斷完善自己的體系。未來，中小擔保公司可能會面臨倒閉或合并的困境，只有那些大型擔保公司和擁有完善制度的公司才有可能在日益增加的風險中生存下來。當前，我國擔保公司的經營環境和挑戰不容忽視。一方面，家族式的經營模式使得業務人員的挑戰性不足，缺乏系統的業務經歷；另一方面，銀行的貸款條件不斷優化，中小擔保公司面臨著巨大的競爭壓力。長遠來看，只有那些能夠建立完善制度、提升服務質量的擔保公司才有可能在激烈的市場競爭中生存下去。隨著金融市場的不斷發展和變化，擔保公司需要不斷調整和優化自身的經營策略。一方面，可以嘗試引入現代化的管理模式，提高業務人員的專業能力和業務水平；另一方面，可以與銀行等金融機構建立更緊密的合作關系，共同開發和拓展市場。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中獲得持續的發展和增長。對于擔保公司來說，建立完善的風險管理體系至關重要。這包括加強對借款人信用狀況的評估，合理設定貸款條件，確保資金安全。同時，還需要建立健全的內部管理制度，確保業務流程的規范性和透明度，提升客戶滿意度。總的來說，我國擔保公司要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要不斷改進和完善自身，提升服務質量，增強競爭力。只有這樣，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發展。