管理的定義和內涵
管理的定義和內涵
知識管理指的是組織創造和維護必要的環境和條件，以促進知識的創造和傳播，使知識持續發展。這包括將組織內的顯性知識編碼化，以及挖掘員工頭腦中的隱性知識，無論將其轉化為可編碼的顯性知識，還是實現隱性知識的共享。顯性知識容易溝通和共享，但也容易被競爭對手掌握。因此，顯性知識不太可能為組織帶來持續的競爭優勢。組織核心能力的基礎是建立在隱性知識之上的知識基礎（knowledge base），因此，知識管理的根本在于發掘員工頭腦中的隱性知識。
導讀知識管理指的是組織創造和維護必要的環境和條件，以促進知識的創造和傳播，使知識持續發展。這包括將組織內的顯性知識編碼化，以及挖掘員工頭腦中的隱性知識，無論將其轉化為可編碼的顯性知識，還是實現隱性知識的共享。顯性知識容易溝通和共享，但也容易被競爭對手掌握。因此，顯性知識不太可能為組織帶來持續的競爭優勢。組織核心能力的基礎是建立在隱性知識之上的知識基礎（knowledge base），因此，知識管理的根本在于發掘員工頭腦中的隱性知識。
管理涉及在特定組織內，管理者運用特定職能和手段，協調團隊成員的工作，共同高效地實現組織的既定目標。 知識管理指的是組織創造和維護必要的環境和條件，以促進知識的創造和傳播，使知識持續發展。這包括將組織內的顯性知識編碼化，以及挖掘員工頭腦中的隱性知識，無論將其轉化為可編碼的顯性知識，還是實現隱性知識的共享。顯性知識容易溝通和共享，但也容易被競爭對手掌握。因此，顯性知識不太可能為組織帶來持續的競爭優勢。組織核心能力的基礎是建立在隱性知識之上的知識基礎（knowledge base），因此，知識管理的根本在于發掘員工頭腦中的隱性知識。
管理的定義和內涵
知識管理指的是組織創造和維護必要的環境和條件，以促進知識的創造和傳播，使知識持續發展。這包括將組織內的顯性知識編碼化，以及挖掘員工頭腦中的隱性知識，無論將其轉化為可編碼的顯性知識，還是實現隱性知識的共享。顯性知識容易溝通和共享，但也容易被競爭對手掌握。因此，顯性知識不太可能為組織帶來持續的競爭優勢。組織核心能力的基礎是建立在隱性知識之上的知識基礎（knowledge base），因此，知識管理的根本在于發掘員工頭腦中的隱性知識。
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