一、變更與計量管理1. 變更原因分析： （1）工程量清單未包含設計圖紙或施工中的某些項目。 （2）實際地質構造或施工現場與設計圖紙不符。 （3）業主或監理工程師要求進行變更。 （4）承包人提出的經監理工程師批準的變更。2. 變更與計量概況： 十三標項目共經歷了38個一般變更（變更金額小于10萬元）、20個重要變更（變更金額在10萬元至100萬元之間）和2個重大變更（變更金額超過100萬元）。至2002年年底，僅批準了6個工程變更令，其中包括一個重要變更。由于工程變更和其他因素，新增了54個項目，涉及金額約1000萬元。有些項目在施工過程中得到了業主的暫定價，但至2002年底，仍有32個項目缺乏單價。 合同工期結束時，主體工程已完成，但至2002年6月的第21期計量，仍有940萬元未計量。這導致了項目資金周轉困難，未能及時支付協作隊民工工資，引發了民工工資糾紛，損害了公司形象。 根據《招標文件》，價格調整應在合同工期（2001年第四季度）進行，但由于計量滯后，部分已完工工程量未能參與調價，導致至少15萬元的損失。3. 對問題的看法： 以K49+998通道橋為例，該工程因地基問題導致停工三個月，最終需要加深基礎并采用砂礫回填。但由于未及時記錄關鍵工程數據和現場情況，未能獲得監理工程師簽證確認，導致后續變更申請缺乏必要證明，變更未能得到批復。 （1）應及時收集并歸檔所有原始資料，確保變更索賠的證據充分。 （2）變更申請應迅速提交，并建立變更臺賬，確保及時批復缺項單價。應增強施工過程中的變更管理意識，并對變更上報情況進行監督。 （3）加強同事間的溝通與協作，特別是在人員調動時，確保交接工作徹底，避免因信息不足導致的遺留問題。