隨著時代的變遷，經濟的發展，人們對服裝的“美化”功能要求越來越高。因價值觀、審美觀的個性差異、時代差異，服裝的“美化”成為最復雜、最難把握，又是最沒有止境的功能。現代社會的服飾概念，個性化的色彩越來越濃。中國有中國的流行時尚，美國有美國的流行時尚，意大利有意大利的流行時尚。但一些國際著名品牌之所以著名，是因為它不僅具有豐富的個性，還締造了世界性的時尚。締造時尚也就是創造品牌文化。服裝不僅要顯示它的獨特個性，更要將個性升華為一種為全世界所認可的服飾文化概念。我們“波司登”已被中國消費者所認可，但我們仍要不斷地創新。“波司登”連續4年向世界發布防寒服流行趨勢，目的是在立足國內市場的同時，突破地域文化的局限性，與國際潮流接軌，使“波司登”一步步成為代表世界防寒服時尚的品牌。服飾文化應該是廣義的、世界性的。這就是我個人對服飾文化的本質及其發展趨勢的理解。根據這樣的本質和趨勢，我們服裝業的天地是非常廣闊的，它的發展也是永遠沒有止境。因此，服裝市場競爭從根本上來說，也就是對服飾文化本質的把握和對其發展趨勢預測能力的競爭。簡而言之，就是創新能力的競爭，尤其是產品創新能力的競爭。只有這樣的競爭，才能形成良性循環，才能促進中國服裝業的進步。服飾產品創新的核心，應該是設計理念的創新。這種創新，應該是建立在對服飾文化的本質充分的理解，對它的發展趨勢準確把握的基礎上的。“波司登”以市場為導向的設計理念創新，是獨特個性與廣泛共性的結晶體，是文化藝術和市場經濟的最佳組合。隨著經濟全球化時代的到來，“波司登”羽絨服的主要特點為時裝化、休閑化，簡潔、貼身，體現人類對簡約生活的追求。支持設計理念創新的，應該是用料和產品工藝的創新。理念是服裝的靈魂，用料則是服裝的風骨。現今世界，紡織業突飛猛進，新面料層出不窮，我們不僅要充分注意紡織新料的出現，還要根據人們的需求，從日本、法國、印尼等地進口面料，或定制一些特殊面料，以形成“波司登”服飾的獨特品質。要實現創新了的設計理念，就必須實行嶄新的管理體制。從一個鄉鎮企業蛻變為國家級企業集團，“波司登”逐步完成了股份制改造，樹立起現代企業制度，在市場經濟的驚濤駭浪中實現了平穩過渡。對于二十一世紀的企業管理，我認為：首先，在經濟全球化程度日益加深的今天，全球資源共享已是大勢所趨。企業就必須如同計算機一樣開放、兼容，管理須向國際化企業靠攏。加入W TO后，關稅壁壘被取消，但“技術壁壘”反而會強化。“波司登”必須要調整產品結構，提高產品質量和服務水平，實現規模化、系列化經營。在此過程中，關鍵問題即是品牌管理和營銷革命。我們將運用逆向思維以及新的思想來改進管理方法，在管理創新中促進“波司登”產品創新，并以“波司登”帶動整個羽絨服市場的規范前進，使中國防寒服更具競爭力。當然，要與上述的創新配套，還有科技、企業文化、員工素質等等方面的創新舉措。過去我曾經說過“真、善、美”三個字，所謂“真”，就是以真誠的心對待消費者，也就是我常說的“品牌有價品格無價”；所謂“善”，就是要不斷完善我們的生產手段、管理方法；所謂“美”就是不斷的去發現美、創造美。今天我們談到創新，就把上面的原則再進行細化。總之，我們今后除了對待消費者的一顆真誠的心永遠不變，其他都要變。要順著人們審美觀、價值觀的發展規律去變，去創新，去攀登，去創造中國服裝業燦爛的明天。總之，最基本的設計理念就是兩個字：創新！