采購戰術分類包括數量戰術和成本戰術。數量戰術涉及現用采購、預購、長期合作、短期合作、多家供應和獨家供應等策略。成本戰術則涵蓋國外采購、國內采購、聯合采購、個別采購、統購、批購、直接采購和間接采購等方法。品質戰術則有自制、外包、租賃和買斷等多種方式。采購部組織計劃應遵循目標可行原則，包括社會性、共同性、清晰性、層次性和參與性等。合理分工原則和統一指揮原則有助于提高工作效率。管理幅度原則和權責相符原則則確保職責明確。采購申請應由適當的采購申請人提出，并以書面形式提交。確定需求內容時，需明確規格以表明需求水準。采購申請單在不同行業和公司管理方式下有所差異，通常由使用部門、倉儲部門、生產部門或擴建專案小組簽發，單據一式多聯。采購市場調查對于企業經營決策至關重要，它幫助企業調整采購計劃執行情況，并改善經營管理。采購市場調查的程序包括確定調查目標、項目和方案，選擇資料收集方式，設計調查表格，收集資料，分析整理，編寫調查報告。采購調查方法主要有詢問法（問卷、面談、電話調查）、觀察法和實驗法。確定采購需求量的目的在于預計材料需用數量與時間，防止供應中斷，影響產銷活動。避免材料儲存過多，積壓資金和占用空間。配合公司生產計劃與資金調度，使采購部門事先準備，選擇有利時機購入材料。確定材料需求量的關鍵因素包括生產計劃、用料清單和庫存信息量。常用方法有經濟訂購批量法、固定期間法、固定數量法、批對批法和物料需求計劃法。采購計劃編制階段包括準備、平衡和編制計劃，編制完成后需審批，通過后執行。采購計劃需要精確分析物料需求計劃文件（MRP）和制造資源計劃（MRP Ⅱ）。MRP是基于生產進度和主產品的層次結構，逐層逐個地求出主產品所有部件的出生時間和出產數量的計劃。MRP Ⅱ則在MRP基礎上增加了生產中心、加工工時、生產能力等方面管理，實現了以計算機進行生產排程的功能，并將財務功能囊括進來，形成了閉環管理系統。在MRP Ⅱ環境下，采購需求確定注重企業的產出，強調協同工作能力，與財務部門工作相協調，完善控制工作程序，庫存管理科學合理，應變能力增強，供應協調性提高，采購成本降低。采購訂單與采購合同管理涉及合同簽訂和管理。合同內容包括名稱、編號、簽訂日期、地點、買賣雙方名稱、商品名稱、品質規格、單價與總價、包裝及運輸方法、付款方式、交貨時間、地點和方式、交貨單位和收貨單位、物資驗收、違約責任、不可抗力處理、合同附則等。采購合同是具有權利義務內容的經濟合同。合同的簽訂需要經過要約和承諾兩個過程。合同管理包括合同核對、整理、匯總和執行臺賬。采購訂單制定過程包括準備訂單計劃、評估訂單需求、計算訂單容量、制訂訂單計劃。采購訂單管理包括訂單明細管理和內容管理。采購訂單跟蹤則涵蓋合同執行前后的各個階段。