塑鋼門窗車間管理制度
塑鋼門窗車間管理制度
一、工作時間安排,具體為每周一至五的上午8:30至12:00,下午13:30至17:30。生產班次以每人每周工作40小時為原則進行輪換,夜班則需在23:00前結束,并按具體時間補休。二、各班組需明確分工,完成日常任務,如遇人手不足,需經生產部經理協調調配;其他非生產任務也需服從安排。三、各班組需在辦公室顯眼處設置黑(白)板表格,標明成員實時工作狀態,以備檢查。上班時間由打卡機記錄,未安裝前則通過簽到表記錄。四、員工需穿著整潔的工作服,佩戴胸牌,保持工作環境整潔。生產活動需遵循公司ISO9001(2000版)質量體系的相關手冊和程序文件。五、員工不得隨意離崗,因事需短暫離崗時需經上級批準并安排接替人員,并做好交接工作。不得聚眾閑聊,節約水電。
導讀一、工作時間安排,具體為每周一至五的上午8:30至12:00,下午13:30至17:30。生產班次以每人每周工作40小時為原則進行輪換,夜班則需在23:00前結束,并按具體時間補休。二、各班組需明確分工,完成日常任務,如遇人手不足,需經生產部經理協調調配;其他非生產任務也需服從安排。三、各班組需在辦公室顯眼處設置黑(白)板表格,標明成員實時工作狀態,以備檢查。上班時間由打卡機記錄,未安裝前則通過簽到表記錄。四、員工需穿著整潔的工作服,佩戴胸牌,保持工作環境整潔。生產活動需遵循公司ISO9001(2000版)質量體系的相關手冊和程序文件。五、員工不得隨意離崗,因事需短暫離崗時需經上級批準并安排接替人員,并做好交接工作。不得聚眾閑聊,節約水電。
塑鋼門窗車間的管理制度主要包括以下幾個方面:一、工作時間安排,具體為每周一至五的上午8:30至12:00,下午13:30至17:30。生產班次以每人每周工作40小時為原則進行輪換,夜班則需在23:00前結束,并按具體時間補休。二、各班組需明確分工,完成日常任務,如遇人手不足,需經生產部經理協調調配;其他非生產任務也需服從安排。三、各班組需在辦公室顯眼處設置黑(白)板表格,標明成員實時工作狀態,以備檢查。上班時間由打卡機記錄,未安裝前則通過簽到表記錄。四、員工需穿著整潔的工作服,佩戴胸牌,保持工作環境整潔。生產活動需遵循公司ISO9001(2000版)質量體系的相關手冊和程序文件。五、員工不得隨意離崗,因事需短暫離崗時需經上級批準并安排接替人員,并做好交接工作。不得聚眾閑聊,節約水電。六、下班或交班前,需檢查本人工作及其環境是否妥善處理,關閉水、電、汽,確保門窗關閉,采取安全措施。七、車間內使用的公用計算機僅限于處理文檔、數據、設計,禁止用于娛樂活動。八、車間不設門衛,進出需隨手關門。外來人員需通過聯系人進入會客室,未經批準不得進入其他位置。參觀或維修活動需佩帶胸牌,并有車間人員陪同。九、公司管理人員需嚴格遵守各項規定,若有違反或造成事故,將視情節嚴重程度進行處罰或獎勵。
塑鋼門窗車間管理制度
一、工作時間安排,具體為每周一至五的上午8:30至12:00,下午13:30至17:30。生產班次以每人每周工作40小時為原則進行輪換,夜班則需在23:00前結束,并按具體時間補休。二、各班組需明確分工,完成日常任務,如遇人手不足,需經生產部經理協調調配;其他非生產任務也需服從安排。三、各班組需在辦公室顯眼處設置黑(白)板表格,標明成員實時工作狀態,以備檢查。上班時間由打卡機記錄,未安裝前則通過簽到表記錄。四、員工需穿著整潔的工作服,佩戴胸牌,保持工作環境整潔。生產活動需遵循公司ISO9001(2000版)質量體系的相關手冊和程序文件。五、員工不得隨意離崗,因事需短暫離崗時需經上級批準并安排接替人員,并做好交接工作。不得聚眾閑聊,節約水電。
為你推薦