初創公司在沒有收入的情況下進行財務預測，關鍵在于預測現金流。現金流的預測主要由三個因素決定：預測收入、計算成本以及分析和調整。預測收入時，需要考慮產品的定價、客戶數量以及未來增長情況，最好按月計算，以便對照和指導日常運營。計算成本時，要將固定成本（如人員工資、房租、辦公費等）、可變成本（如原材料、包裝、運輸、直接人工成本等）、銷售成本（如廣告、銷售、客服成本等）以及設別投入（如裝修、辦公家具、電腦、生產設備等）分攤到每個月。找到收支平衡點，將收支平衡點之前的費用加總，得出所需的啟動資金。財務預測需要每個月進行對照和監控，并根據運營情況進行調整，使之更符合實際情況。如果預測與實際情況有較大偏差，需及時找出原因，使情況迅速改善。財務預測包括業務預算、投資預算和財務預算。業務預算涉及銷售預算、生產預算、采購預算和費用成本預算等；投資預算包括項目預算和更新改造預算等；財務預算涉及現金流量、資產負債表、損益表及融資預算等。預算應從業務預算開始，因為業務是企業經營的基礎。預算的編制過程不僅是企業戰略的宣貫過程，還需要經過上下協商一致的原則。在編制預算時，應分析上年度預算執行結果，研究政策和歷史數據，選擇合適的預算方法。同時，需考慮預算中的變量和條件，確保預算的正確性。李建新博士長期致力于青年創業的輔導工作，在擔任中國青年企業家協會專家委員的同時，還擔任中國電子科技大學等多所高等院校的研究生創業導師。