你和企業是什么關系?
你和企業是什么關系?
一位員工在知名互聯網公司的經歷揭示了企業行為背后的現實邏輯。一旦員工對企業不再具有價值,即便是曾經的健康貢獻者也可能被無情的對待。企業追求盈利,對那些不能創造價值的人,企業可能認為他們不再有必要存在。曾經承諾“不會虧待你”的企業話語,變成了許多打工人心中的幻滅。對企業而言,失去價值的員工可能變得無足輕重。無論過去他們為企業帶來了多大的利益,奉獻了多少青春和輝煌,一旦被視為無用,就可能被邊緣化。聯想集團創始人柳傳志曾言:“員工本來就不應該把企業當成家。”這句話強調了員工與企業之間本質上是基于契約和交易的關系。員工通過自己的智慧、知識、勞動和時間為企業創造價值,而企業則提供相應的報酬。如果員工無法為企業帶來盈利,他們可能被視為負擔。因此,那些只談理想而不提報酬的老板,可能會被視為不公正的。
導讀一位員工在知名互聯網公司的經歷揭示了企業行為背后的現實邏輯。一旦員工對企業不再具有價值,即便是曾經的健康貢獻者也可能被無情的對待。企業追求盈利,對那些不能創造價值的人,企業可能認為他們不再有必要存在。曾經承諾“不會虧待你”的企業話語,變成了許多打工人心中的幻滅。對企業而言,失去價值的員工可能變得無足輕重。無論過去他們為企業帶來了多大的利益,奉獻了多少青春和輝煌,一旦被視為無用,就可能被邊緣化。聯想集團創始人柳傳志曾言:“員工本來就不應該把企業當成家。”這句話強調了員工與企業之間本質上是基于契約和交易的關系。員工通過自己的智慧、知識、勞動和時間為企業創造價值,而企業則提供相應的報酬。如果員工無法為企業帶來盈利,他們可能被視為負擔。因此,那些只談理想而不提報酬的老板,可能會被視為不公正的。
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昨天,一篇題為《網易裁員,讓保安把身患絕癥的我趕出公司。我在網易親身經歷的噩夢!》的文章在朋友圈廣為傳播。一位員工在知名互聯網公司的經歷揭示了企業行為背后的現實邏輯。一旦員工對企業不再具有價值,即便是曾經的健康貢獻者也可能被無情的對待。企業追求盈利,對那些不能創造價值的人,企業可能認為他們不再有必要存在。曾經承諾“不會虧待你”的企業話語,變成了許多打工人心中的幻滅。對企業而言,失去價值的員工可能變得無足輕重。無論過去他們為企業帶來了多大的利益,奉獻了多少青春和輝煌,一旦被視為無用,就可能被邊緣化。聯想集團創始人柳傳志曾言:“員工本來就不應該把企業當成家。”這句話強調了員工與企業之間本質上是基于契約和交易的關系。員工通過自己的智慧、知識、勞動和時間為企業創造價值,而企業則提供相應的報酬。如果員工無法為企業帶來盈利,他們可能被視為負擔。因此,那些只談理想而不提報酬的老板,可能會被視為不公正的。理解了員工與企業的這種關系,網易裁員事件中趕走身患絕癥員工的行為,便不難理解。員工應當認識到,他們的貢獻應得到相應的報酬,而不應被空洞的情懷所誤導。他們為企業做出貢獻,企業就有責任給予相應的回報,而不應僅以情懷作為交換。
你和企業是什么關系?
一位員工在知名互聯網公司的經歷揭示了企業行為背后的現實邏輯。一旦員工對企業不再具有價值,即便是曾經的健康貢獻者也可能被無情的對待。企業追求盈利,對那些不能創造價值的人,企業可能認為他們不再有必要存在。曾經承諾“不會虧待你”的企業話語,變成了許多打工人心中的幻滅。對企業而言,失去價值的員工可能變得無足輕重。無論過去他們為企業帶來了多大的利益,奉獻了多少青春和輝煌,一旦被視為無用,就可能被邊緣化。聯想集團創始人柳傳志曾言:“員工本來就不應該把企業當成家。”這句話強調了員工與企業之間本質上是基于契約和交易的關系。員工通過自己的智慧、知識、勞動和時間為企業創造價值,而企業則提供相應的報酬。如果員工無法為企業帶來盈利,他們可能被視為負擔。因此,那些只談理想而不提報酬的老板,可能會被視為不公正的。
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