1. 堅決執行省市公司對業務發展的系列指示，保持與時俱進的態度，勤奮工作，追求實際效果，力爭優秀。2. 圍繞改革、發展、服務、效益的核心，轉變觀念，勇于創新，面對激烈的市場競爭，增強核心競爭力。3. 全面提升自身業務素質和管理水平，用科學方法指導工作，規范行為，樹立責任感和事業心，提高業務和管理能力。4. 重視培養和提高業務人員素質，與經理室共同制定培訓計劃，加強團隊建設，確保公司穩步發展。5. 認識管理的重要性，不斷完善管理制度，追求高效管理，以實現業務目標，獲取效益。6. 制定切實可行的銷售計劃，通過加強過程管理和監控，確保計劃目標的實現。7. 重視團隊建設，組織多次培訓和研討，提升員工素質，培育團隊精神，為公司發展打下堅實基礎。8. 推進薪酬制度改革，建立與崗位績效掛鉤的制度，激發員工積極性和創造性，建立靈活的用人機制。