設計企業的目標績效管理體系，需要考慮幾個基本前提。首先，企業必須設定清晰、可量化的目標，這樣才能確保所有員工明白自己的努力方向。其次，需要定義職責明確的責任部門或崗位，以及對應的可量化的績效目標，確保每個人都清楚自己的責任和目標。此外，合理的考核機制也是關鍵。這包括建立一個科學、公正的評價體系，確保每個員工的努力都能得到公正的評價。在實際操作中，需要根據企業總目標及各部門、各崗位分解后的目標，對照部門或崗位的職責，設計相應的績效指標。這些指標可以分為定量和定性兩種，包括業務量化指標、管理量化指標以及企業文化向導指標。在設置這些指標時，可以考慮它們的重要性，賦予不同的權重。在設計績效管理體系時，還需要考慮考核的時間點、考核方式以及申訴渠道等問題。這有助于確保整個考核過程的公正性和透明度。如果想要構建一個更完整的績效管理體系，建議閱讀一些相關書籍，這將有助于你構建一個更加系統化的績效管理體系。