怎樣全面的導入卓越績效管理模式
怎樣全面的導入卓越績效管理模式
卓越績效模式是一套系統化的評價工具和方法論，成功推行卓越績效模式，可以借助資深的專業機構的輔導，從以下幾方面入手準備；培訓，培訓對象包括企業的高層領導和各部門負責人和項目小組成員，使他們系統地了解卓越績效模式的框架和價值觀和主要內容和評分方法；評估，按照卓越績效模式的標準要求，評估企業的質量管理和經營現狀，找出企業自身的優勢和劣勢和績效差距，尋找改進的方向；改進，根據評估報告結果，企業應制定和實施持續的及具突破性的改進措施，指導并協助員工取得更出色的績效和更高的評估分數；再評估，各項改進措施成功落實后，企
導讀 卓越績效模式是一套系統化的評價工具和方法論，成功推行卓越績效模式，可以借助資深的專業機構的輔導，從以下幾方面入手準備；培訓，培訓對象包括企業的高層領導和各部門負責人和項目小組成員，使他們系統地了解卓越績效模式的框架和價值觀和主要內容和評分方法；評估，按照卓越績效模式的標準要求，評估企業的質量管理和經營現狀，找出企業自身的優勢和劣勢和績效差距，尋找改進的方向；改進，根據評估報告結果，企業應制定和實施持續的及具突破性的改進措施，指導并協助員工取得更出色的績效和更高的評估分數；再評估，各項改進措施成功落實后，企
卓越績效模式是一套系統化的評價工具和方法論，成功推行卓越績效模式，可以借助資深的專業機構的輔導，從以下幾方面入手準備；培訓，培訓對象包括企業的高層領導和各部門負責人和項目小組成員，使他們系統地了解卓越績效模式的框架和價值觀和主要內容和評分方法；評估，按照卓越績效模式的標準要求，評估企業的質量管理和經營現狀，找出企業自身的優勢和劣勢和績效差距，尋找改進的方向；改進，根據評估報告結果，企業應制定和實施持續的及具突破性的改進措施，指導并協助員工取得更出色的績效和更高的評估分數；再評估，各項改進措施成功落實后，企
怎樣全面的導入卓越績效管理模式
卓越績效模式是一套系統化的評價工具和方法論，成功推行卓越績效模式，可以借助資深的專業機構的輔導，從以下幾方面入手準備；培訓，培訓對象包括企業的高層領導和各部門負責人和項目小組成員，使他們系統地了解卓越績效模式的框架和價值觀和主要內容和評分方法；評估，按照卓越績效模式的標準要求，評估企業的質量管理和經營現狀，找出企業自身的優勢和劣勢和績效差距，尋找改進的方向；改進，根據評估報告結果，企業應制定和實施持續的及具突破性的改進措施，指導并協助員工取得更出色的績效和更高的評估分數；再評估，各項改進措施成功落實后，企
為你推薦
綜合
