建筑工程公司的經營管理方案旨在通過“總承包制”和“目標責任制”提升項目管理水平。其中，“總承包制”是一種核心方法，尤其適用于聯營單位項目經理自承工程的情況。這種模式下，項目經理需與公司簽署《總承包協議書》或《建設工程分包合同》，明確向公司支付的費用及工程指標。對于以公司名義自費承攬施工項目的聯營單位，公司將收取1.5%至3%的總包管理費。若低于此標準，聯營單位需向公司經營部書面報告，并經總經理批準后方可實施。此舉旨在確保公司利益與社會形象不受損害。聯營單位需先行繳納工程總造價3%至5%的履行保證金，才能正式開展項目合作。如果聯營單位僅追求經濟效益，忽視公司形象，公司將堅決將其清退。為了確保項目順利進行，公司將派出項目經理、項目總工、項目會計各一人，負責與業主和監理對接。他們將管理項目質量、安全、進度、資金、材料及印章等事宜。同時，公司還將監控聯營單位對該項目人工費、材料費的支付，確保工程質量、工期達到與業主簽訂的《建設工程施工合同》要求。在材料管理方面，公司負責監控聯營單位購買的主要材料質量。這些材料需事前選擇，并上報公司審批后才能大批購買。工程竣工驗收時，公司將主持初驗，聯營單位負責實施，正式驗收則由建設單位組織，公司與聯營單位共同參與。對于存在的問題，聯營單位需負責整改。通過上述措施，公司確保了工程項目的順利實施，提升了整體管理水平，同時也維護了公司的社會形象和經濟效益。