作為企業管理者，首要任務是強化質量意識，提高產品質量，樹立“質量第一，用戶至上”的思想，從產品研究、開發、設計到生產，直到包裝、儲存、運輸等各個環節，都需要嚴把質量關。要建立質量保證體系，完善管理網絡，對質量工作進行組織、協調、檢查和監督。同時，要建立和完善各項規章制度，預防為主，實行全過程管理，把質量管理的重點放在事先控制不合格產品的設計和生產方面，同時進行嚴格的事后檢查。其次，加強現場管理至關重要?，F場管理運用科學的管理制度和方法，對現場的各種生產要素，如人、機、料、能、法、環等，通過計劃、組織、協調、控制和激勵管理，使其達到合理配制和優化組合，保持正常運作?，F場管理直接關系到企業的形象，也是衡量企業管理水平的主要標志之一。首先制定標準，做到有章可循，其次加強指導，督促檢查，確保物流有序、設備完好、紀律嚴明、環境整潔。再者，企業戰略管理不容忽視。戰略上要做到生產一代，研制一代，即吃一、看二、想三，把握市場的主動權，避免在激烈競爭中被淘汰?，F代市場競爭的本質是產品質量的競爭，說到底還是人才的競爭，是企業整體素質的競爭。產品質量的好壞是企業所有崗位技能的集中體現，因此，全員培訓應作為立業之本，以人為本的管理應注重感情管理，密切企業中人與人、員工與企業的關系，樹立群體精神，激勵和調動全體人員的積極性、主動性和創造性。現代企業管理需剛柔并濟。剛性管理即企業中按固定的模式和程序，運用權力和組織系統強行進行指揮、控制、命令，硬性對待管理；柔性管理則采取靈活手段，建立靈活的組織系統，強調企業精神、企業文化、人才開發，是看不見的資源管理?，F代企業管理應以柔克剛，剛柔并濟，為企業制造一個和諧融洽的氣氛，讓企業成為一個寬嚴結合的管理模式。企業管理學無止境，隨著社會的不斷進步，管理也需要因地制宜、因時制宜的變化。以上所述，僅為個人理論與實踐相結合的一點體會?，F代企業管理還涉及到人力資源管理，例如SAP R/3人力資源系統，可作為通向現代企業管理的階梯。