按目標責任制要求應在進場一個月需要完成以下工作：1、了解項目：熟悉項目的背景、目標、范圍以及相關(guān)文件和信息。2、制定計劃：對項目進行詳細規(guī)劃，確定關(guān)鍵的里程碑和目標，并制定執(zhí)行計劃。3、組建團隊：根據(jù)項目需求，組建適當?shù)膱F隊，確定各自的角色和責任，并進行必要的培訓。4、完成項目啟動：啟動項目，召開啟動會議，明確項目的目標、里程碑和關(guān)鍵項目信息，確保團隊成員理解項目要求。5、確定資源需求：評估項目所需的資源，包括人力、物資和設備，并制定采購計劃。6、建立溝通渠道：建立有效的溝通渠道，確保團隊成員之間和與相關(guān)方的溝通暢通無阻。7、制定風險管理計劃：識別項目可能面臨的風險，并制定相應的應對措施和風險管理計劃。