邁克爾·波特的行業競爭結構分析模型通過考察五種基本競爭力量來評估行業的吸引力。這五種力量包括潛在的進入者、行業中的競爭者、替代產品、購買者以及供應者。每種力量的評估都涉及一系列具體因素，從而得出一個綜合得分。對于潛在的進入者，波特模型考察進入壁壘的高低，如進入成本、產品差異性、資本需求、顧客轉換成本、銷售渠道難度以及政府批準難度。這些因素共同決定了潛在進入者的威脅程度。行業中的競爭者分析則關注競爭者的數量、產品差異性、市場增長率、固定成本、顧客轉換的容易程度、生產能力擴展的難度、企業的獨特性、成功與失敗的比例以及企業繼續存在的意愿。這些因素綜合決定了現有競爭者對企業的影響。替代產品的威脅考察了市場上與本產品功能相同或相似產品的數量、替代品的成本優勢、替代品制造商的利潤率、企業對替代品的關注度。這些因素共同決定了替代產品對企業的威脅。購買者的影響力考察了購買者的數量、產品標準化程度、轉換成本、利潤水平、企業被收購的可能性、產品質量貢獻、顧客對企業了解程度以及對供應者的影響。這些因素共同決定了購買者對企業的重要性。供應者的影響力則考察了供應者的數量、替代品的可用性、供應者的客戶集中度、供應者的規模、供應者在企業經營中的重要性。這些因素共同決定了供應者對企業的影響。每種競爭力量的得分反映了其對企業成功的重要性大小。得分越高，表明該競爭力量對企業的影響越大，需要企業更加重視。然而，波特模型也存在一些局限性。例如，它未能充分考慮全球化和技術進步帶來的新競爭因素，以及企業間合作和聯盟的影響。此外，模型的定量分析可能難以準確反映復雜的市場動態。